查看详情>> “增幅同步”企业股权激励系统，是中国实战型股权问题专家、著名律师刘国镔先生创立的一套企业股权激励系统。它不是一个股权分配方案，而是一种长效激励机制，既克服了传统股权激励模式的弊端，又可以和经过修正的其他股权激励模式相融合，使企业老板在不花一分钱、不减损原有股东权益的情况下，大幅度、大范围、不间断的激励企业员工，倍增企业效益。由于股权激励与企业增幅同步，上不封顶，下不保底，因此称为“增幅同步“企业股权激励系统。 基本认识： 1、股权是企业整合资源、激励人才的终极工具。 2、股权是企业发展的终极动力。 3、股权独占的老板永远只是个体户，股权社会化是家族企业生存和发展的必由之路。 4、国外行之有效的股权激励方式，在中国水土不服；国内常见的股权激励方式，落地困难，纠纷重重，效果有限。 5、股权是双刃的剑，股权激励存在着极大的风险。 基本原理： 1、股权激励建立在增量而不是存量的基础上，用未来激励现在，不损伤原股东固有权益。 2、对岗不对人，全员激励，但不全员持股。 3、长期激励。 4、分段实施。 5、全透明，且法律手续清晰完善。 主要优势： 1、彻底解决了“量”的问题，老板不用为股权激励的总量发愁，也不用为每个人的分量烦恼。 2、彻底解决了“人”的问题，激励对象不固定，宽泛。 3、解决了安全问题，老板对企业的控制权收放自如；员工可能获取与原始股东同等的股权，但是特殊情况下企业可以限制或收回激励股权。 4、激励效果源源不断，避免一锤子买卖和短期行为。 5、既有过程激励，又有结果激励，激励作用明显，企业可以在不改变投入的情况下实现绩效倍增。 6、是激励，同时也是企业文化和经营管理的一次飞跃。 注意事项： 1、老板格局要到位。 2、做好三大件：一套方案，一个制度，一份协议。 3、慎用绩效考评。 4、过程中各项法律手续清晰完备。 5、公司管理要配套，要逐步完善公司治理。

查看详情>> “五位一体”企业法律风险管理系统，是中国著名企业法律风险管理专家、律师刘国镔先生创立的一套企业法律风险管理系统。分为纵向管理和横向管理，纵向管理五个环节：风险识别、风险评估、风险对策、风险预警、风险事件处理，横向管理五个方面：组织、制度、流程、文本、行为，故称为”五位一体“企业法律风险管理系统。 基本观念： 1、企业家可以没有法律知识，但是不能没有法律意识。 2、弥补一个错误，其成本是防范一个错误的十倍以上甚至百倍。 3、企业所有的法律问题，往前追溯，都是管理问题；企业所有的管理问题，都有可能演变为法律问题。 4、法律风险管理，最终目的是直接提升企业效益。 基本原则： 1、防控为主原则：事前防范为主体，事中控制是关键，事后补救为补充。 2、综合治理原则：法律风险管理不是某个部门、某几个岗位、某几个环节的问题，而是全方位协调配合才能做好的事情。 3、平衡原则：管理者无视风险等于犯罪，过度的风险防控等于自杀。 4、一米线原则：在风险面前尽量提前停止，提前绕行。 基本内容： 1、纵向管理 风险识别：以企业职能为线索，不加分析和判断，尽量找出所有风险点。 风险评估：两个维度——风险发生的可能性（包括频率）和风险影响程度；两种方法——定性描述；定量描述。一个坐标，分三个区域，确定重要风险，重点管理。 风险对策：风险转移；风险规避；风险控制；风险承担。 风险预警：时间预警；异常情况预警。 风险事件处理：及时处理风险事件。 2、横向管理 组织：责任落实（部门，岗位；内部，外部）。 制度：既是管理工具，又是法律风险防火墙。 流程：流程（程序）是连接企业的各个部门、岗位之间责任的纽带。不同部门、岗位之间的职责衔接点，也是法律风险高发点。与重点风险相关的流程，必须清晰。 文本：一套完备、规范又不失灵活的文本体系（包括合同、协议以及相关的各种表、单、票据、通知等，还包括其他管理所需的文本文件），可以大幅度提升企业风险管理水平，事半而功倍。 行为：企业相关人员具备一定的法务知识，学会一些关键事项的操作方法，把事情作对，无疑会大大增强企业法律风险防控能力。两个方法提升行为能力：一是编制工作细则，二是对员工进行针对性的培训。