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胡万平

胡万平 暂无评分

战略管理 商业模式

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  • 胡万平
  • 所在地: 上海市 浦东新区
  • 擅长领域: 商业模式
  • 所属行业:文体教育|工艺美术 教育/培训/院校
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:商业模式创新|战略规划与管理|资本运营|商业模式新与整合营销|商业模式创新与核心领导力

【胡万平老师】中国商业模式创新“4+1”方法论创始人|清华,复旦,交大,浙大等全国各高校总裁班特聘教授|财富中国(优势资本)IPO上市专家顾问成员|财中商业模式研究院执行院长|《资本五大道》培训项目总策划|《生态资本》社区联合创始人导师|《市长》交流与合作委员会(上海后世博研究中心特聘顾问)|品中(上海)营销咨询有限公司创始合伙人|原明基电脑营销副总裁|八年IT行业高管及白手创业经历,十年顾问咨询,及投融资经验|拥有企业管理,创业经营,投融资顾问,及教育培训完整的知识体系及实践经验| 所服务企业领域涵盖制造业、金融、服务业、IT、房地产,互联网,农业、教育、贸易等数十个行业|熟悉各行业的运作模式及发展规律;多次受邀出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流;受训学员企业上万,多家企业集团,协会机构常年商业顾问.





【胡万平老师】与2011年协助优势资本创始合伙人/总裁吴克忠先生,以其做大,做强,做快,做久,做好的理论思想为原点,结合自身的商业理论,量身定制并亲力研发设计了纯粹以资本价值及乘法经营为核心经营理念的《资本五大道》总裁培训品牌,并担任商业模式专题首席讲师,在政府,金融,媒体,高校,商界及社会各阶层赢得的巨大反响与轰动效应。一举成为最权威的专业资本教育培训品牌之一。



【胡万平老师】在商业模式领域先后创造多个第一:

【1】第一个以投资的眼光和视野,建立了商业模式顶层设计的标准

【2】第一个总结了资本市场选择投资项目“4+1”的标准,并成为众多金融机构的理理论参考。

【3】第一个将“思维导图”的分析工具引入商业模式创新,使得创新路径更视觉化,标准化

【4】第一个将咨询以高管内训的方式为企业实现商业模式方案创新

【5】第一个将所著书籍本身设计成一个商业模式化产品的作者。





【胡万平老师】丰富完整的社会从业经历,使其拥有了一种独特的视角及思维方式,所创立的“4+1”创新理论,通俗易懂,易学好用,巧妙融合了中国道家思想,哲学思维,投融资视角及经营管理理念,不但适用于商业领域创新,同时也是适用于其它各应用领域的完整的创新方法论,所著书籍《掌控商业模式的力量》尚为公开发售便被学员企业家抢订一空。授课风格更是风趣幽默,形象生动,思维方式天马行空,每每给人以恍然顿悟,所到之处,都必掀起一股创新热潮,本着“优秀的资本项目=优秀的商业模式+优秀的团队”孵化理念,致力于帮助成长性企业培育孵化及顶层设计;充分将实战,实用,实效的思想融入其“商业模式创新”,“战略规划”及“资本运营”三门课程中,在授课三年不到的时间中,已使得上万名企业家学员获益匪浅,且成功协助数十家企业实现创新转型并顺利对接资本市场。被业界誉为中小企业走向资本市场的“金牌教练”.





【胡万平老师】“4+1”顶层设计顾问咨询模式,更是系统性的融合了企业管理,战略营销,文化机制及资本运营的核心理论,以顶层设计的思维高度,完整提供了不同阶段,不同规模,不同类型企业如何可持续发展的解决方案。“顶层设计,底层做起”,不但是商业模式创新的指导思想,更成为众多企业决策者的经营发展思想。





【胡万平老师】做为财中商业模式研究院的执行院长,精准定位了以企业商业模式为原点,以企业资本价值塑造为研究实践服务方向,以顶层设计的思想为成长型企业提供模式创新及企业价值最大化的解决方案。结合众专家多年在商业,投资及高校授课的大量案例与实践,总结出了中国成长型企业从产品经营到企业价值经营的方法与路径,通过企业价值提升与资源整合优化,帮助成长型企业进行模式创新,资本运营及产业升级。并以教育培训,顾问咨询,方案设计,项目孵化,投融资及资源整合的综合配套体系,为企业可持续发展及资本价值最大化提供一站式方案解决。赢得国内众多的金融投资机构,全国各高校总裁班,权威培训机构,资深管理咨询机构的长期的战略业务合作,将财中商业模式研究院打造成为国内最具权威和实战的高端内容服务机构之一。

更多信息请访问友情链接官方网站:财中商业模式研究院————————————





【胡万平老师】三大核心课程:





—-—商业模式创新——||————战略规划与管理———||———资本运营——





顶层设计,格局决定结局|—战略转型,方向决定未来——|—企业价值挖掘与提升|

价值创新,遨游蓝海市场|—模式重构,创新引爆变革——|—合规性与成长性改造

盈利颠覆,颠覆竞争规则|—战略定位,定位决定地位——|—融资方式与策略

流程革命,突破发展瓶颈|—战略控制,牵一发动而动全身|—股权投资与股权激励

资源整合,实现产业联盟|—战略布局,运筹帷幄决胜千里|—估值与商业计划书

底层做起,思路决定出路|—战略执行,千里之行始于足下|—IPO上市,并购,重组

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