查看详情>> 女富豪前三     《2010胡润女富豪榜》昨日发布，51位上榜女富豪总财富高达4388亿元，其中身家百亿元以上的女富豪达13位。玖龙纸业董事长张茵以380亿元资产连续第三年成为女富豪魁首。     女富豪平均年龄48岁     今年上榜女富豪的门槛为24亿元，比去年增加9亿元。51位女富豪总财富为4388亿元，人均财富86亿元，与去年相比均增长30%.13位女富豪的身家超过100亿元，比去年多出4位。据统计，此次上榜女富豪平均年龄48岁，前十名平均年龄46岁，均低于胡润百富榜的51岁。     今年女富豪榜前三名分别为：玖龙纸业的张茵家族以财富380亿元蝉联榜首，龙湖地产的吴亚军家族以财富280亿元排名第二，富华国际的陈丽华以财富270亿元排名第三。     这三位女性均是白手创业，张茵为玖龙纸业董事长，从公司会计到废纸回收再到合资建厂，最终一步步建立自己的纸业帝国。张茵通过出口转内销等策略调整，使玖龙纸业业务迅速回升，公司股价也随之攀升。     吴亚军是龙湖集团董事长兼总经理，她1993年开始创业，当时的龙湖地产还只是重庆的一家小开发商，到2007年龙湖集团的销售额已突破100亿元。2009年龙湖地产在香港上市，现已成为地产界的标杆。     陈丽华为香港富华国际集团主席、中国紫檀博物馆馆长。她从家具修理起家，到拥有自己的家具厂，再到移居香港从事国际贸易、地产投资。目前，金宝商业街、长安俱乐部、紫檀博物馆均是陈丽华旗下产业。深圳、北京女富豪最多。     今年上榜的51位女富豪中，深圳共有8位，堪称中国女富豪摇篮。北京以7位女富豪上榜紧随其后，上海以5位排名第三。而浙江造就了193位登上百富榜的富豪，其中只有4位女富豪。     从行业来看，房地产行业诞生了16名女富豪位居第一；制造业以13名女富豪位居第二；金融与投资行业以11名位居第三。此外，能源、医药、零售、IT也分别诞生了6、5、4、3位女富豪。     胡润表示，中国年轻一代女性的高学历、高起点为她们创业提供了前所未有的机遇。     ■ 致富方式     「白手起家」 代表人物女首富张茵。胡润表示，绝大部分上榜女富豪都是白手起家。     「接力上榜」 代表人物杨惠妍。杨惠妍是碧桂园的创始人杨国强的二女儿，杨国强2005年将自己的股份转让给了女儿。     「夫唱妇随」 代表人物茂业集团的张静与其丈夫黄茂如，以财富185亿元，排名第6位；太平洋建设的张云芹与其丈夫严介和财富120亿元，排名第10位。     「继承财产」 代表人物陈金霞，财富75亿元，排名18位。她继承了其丈夫魏东在涌金集团的权益。 相关课程： 《战略市场开发与营销运筹策划》 《孙子兵法与企业战略》 《从战略到执行》

查看详情>> 按计划学习完时代光华管理学院的课程之后，发现最近的一个多月，霸王风波无疑成为中国日化行业内最为关注的事件，并争议不断。7月14日香港媒体首次报道，紧接着报纸、电视及网络追踪新闻络绎不绝，事件的变化和发展令人眼花缭乱，媒体、行业与消费者都在密切关注着这一事件的发展进程及结果。     霸王公司如何应对这场关乎其企业生死存亡的重大危机事件？各方媒体如何追踪报道及评价事件的纵深发展？更为重要的是消费者今后将会如何看待霸王品牌，如何衡量霸王洗发水的品质安全与防脱功效？尽管未来的结果尚未分晓，笔者试图从品牌运作的角度来分析霸王风波及其危机公关的应对，并与业内同仁们一起探讨品牌运作过程中如何预测风险、如何防御和控制品牌的风险。     毋容置疑，近几年来霸王防脱洗发水的巨大成功创造了中国日化洗护行业的历史，不光借助管理培训，针对现在霸王的营销策略可想而知，整个企业对于企业员工培训计划相当重视，其企业培训制度也是相当完善。可以毫不夸张地说霸王防脱洗发水是近十年内最成功的民族日化洗发水品牌，霸王防脱洗发水的切入诉求点、品牌广告运作及终端营销之术，独具匠心且运用灵活多变，被众多媒体评价为民族日化品牌崛起的样板典范。对于这次霸王风波，作为日化行业同仁我们深表同情，十分惋惜，更希望霸王公司面临危机，能够沉着应对，迅速找出问题与危机的关键点，尽快走出危机，重振霸王企业与品牌的昔日雄风。     霸王防脱洗发水近几年销售大涨，名声响亮，已经迅速成为民族日化洗发水第一品牌，这次遭遇信任危机，表面看十分突然，其实也符合情理。无论企业和品牌如何重视产品与品质的安全，都有可能遭遇意外的危机事件。越是知名品牌，就越容易成为众矢之的，遭遇危机事件的概率越大，躲避和害怕并不能解决问题，关键是遇到这类危机时，企业如何建立完整的风险防御系统，如何沉着应对，解决复杂变化的各类问题，及时解除企业危机。     霸王对于这次危机事件后的第一反应和公关对应手段，明显表现出其应对危机的经验不足及策略有误。     企业危机时刻，最先应该关注消费者与经销商的利益     在是否超标的问题上，霸王公司首先应该请求药监局及质量监督部门对于其产品进行鉴定，以获得官方和政府的认证和支持，并及时召开媒体发布会将官方鉴定的合格结果以最快的速度予以发布，借助媒体报道的力量迅速澄清事实，让经销商们继续放心在商超渠道销售霸王洗发水，让使用霸王洗发水的老顾客可以继续安心使用，尽快将风险控制在最小范围和最低程度。     品牌的发展和销售离不开消费者与经销商们的大力支持，只有获得他们的坚决支持，品牌才能获得继续发展的动力与源泉。霸王公司的快速反应是追究“事件制造者”，这个固然十分重要，但是本末顺序绝对不可颠倒。实际上消费者与经销商对于本次事件的“制造者”并不关心，他们真正关心的是霸王防脱洗发水是否安全可靠？是否可以继续使用和销售？     值得欣慰的是，在事件发生数日后，国家药监局正式公布，霸王公司生产的洗发水符合安全标准。国家机关的正式公布是对于霸王公司洗发水可以安全使用的大力支持。     尽管霸王公司对应危机事件，出现了不少失误和错误的言行，但是勇于承认错误并及时改正的企业姿态，值得我们付出更多的关心与支持。霸王公司的危机事件，并非个别日化企业的小事件，而是关乎我们中国日化整个行业的发展，其他日化企业绝不应该在一边幸灾乐祸，而应该更多地关心与支持霸王公司，更多地从这次事件中吸取深刻的教训并及时提升企业及品牌的自我危机公关能力。笔者衷心期待霸王公司能够及时调整策略，转“危”为“机”，以有效的数据及事实尽快重塑消费者对于品牌的信心和支持。霸王公司的未来将如何发展？我想整个中国日化行业都会抱有浓厚的兴趣而关注，希望霸王公司能够尽快走出低谷，重拾失土与市场，我们拭目以待！

查看详情>> 调味品市场的竞争在于产品的竞争，产品创新力是一个企业竞争力的源泉、基石，是企业持续发展的动力。对于调味品市场的竞争和营销所进行的销售技巧培训，使得调味品企业提升产品创新力的根本措施的同时，充分挖掘、把握顾客的真正需求和潜在需要，提升产品的性价比和产品的附加价值。时代光华网小编整理了以下创新策略，以供参考。     需求创新。随着国民生活水平的不断提高，各个企业对于企业管理培训是相当重要的。对调味品的方便化、营养化、健康化会有更大的需求，这将刺激更多的调味品企业进行产品升级。未来的调味品无论是产品的形式，还是产品的内容都将升级，会将细分化进行到底，会进行一个从满足消费者需求到开发消费者需求的转变，这也是为产品附加值的提升奠定基础。     组合创新。通过产品内在功能或性能的有机组合，来满足目标顾客综合性或潜在的需求达到提升产品创新力的目的，这就是组合新概念与新元素的创新。     分解创新。在参加了杭州公开课的学习之后，认识到分解创新无疑是创新中的亮点，将产品的综合功能分割开来，与顾客的局部或个性需求相对应。鸡精作为调味品的子品类产品，市场每年的增长速度高达50%。然而，鸡精市场的主导者却是外资企业，食神骨味素的异军突起令人侧目，食神骨味素绕过了鸡精血肉横飞的红海，用分解创新的方法从鸡精这一子品类中又创新开辟了骨味肉味调味品的蓝海。食神骨味素以肉骨区隔了鸡精和味精，以肉骨的补钙特点，通过强调自己独特的技术差异性和卖点，巧妙地开创了一个新品类。酱油、醋是最原始也最传统的调味品，如果加入一些创新的元素，产品就会变得更具竞争优势。     嫁接创新。嫁接一词来自生物领域，意思是把不同品种的两种植物用芽或枝接在一起，以达到提高结果、增强抗性、提高品种质量等奇妙效果。     类比移植创新。受相关、相近或相似事物某些特点的启发，把适用于其他事物的知识、经验改造后加以利用，不失为一种好的创意方法，这就是类比移植。类比移植最关键的一点是进行观念的移植，观念移植就是设法将某个领域的理论、方法和策略，引用移植或模仿到另一个领域。调味品企业采用类比移植创新就是将其他行业成功的一些方法移植到调味品行业。

查看详情>> 在参加中层管理培训课上发现，在未来尤其是五年之内的三网融合试点阶段，三网融合作为一个新名词：新产业、新方向、新热点将逐步渗透并影响到社会各个层面，尤其是不同经济收入的人群面前，由此再拉动一个又一个新兴的产业链。 作为三网融合两大当局者旗下执行层面的机构——一个是工信部门旗下的三大电信运营商;另一个则是广电总局旗下的各地有线电视网络巨头们(未来还将有望形成一个全国性的有线电视网络公司)与中广传播将分别担当起未来三网融合新业务的具体运营者。 提升自身队伍建设可加快三网融合进程 按照三网融合总体方案，五年之内，当局者双方主要以进行着尝试性、探索性的方式开展相关业务;五年之后，当局者双方将要真正站在同一个起跑线上经受来自市场与用户双方面的检验。 CEMS理念可助广电机构练好内功 最近，笔者作为企业培训师在阅读相应信息与资料后发现，由联想两年前打造且主推的CEMS理念(CEMS是指成本Cost，效率Efficiency，管理Management，安全Security)，在一定层面上可以助力各地有线电视网络公司练好这个内功。 联想集团副总裁兼中国区总经理夏立曾表示，今天的中国企业面临着诸多变局，一方面在全球经济一体化的背景下，企业深层环境的不确定性大大加强;另一方面，客户需求日趋多样化和个性化，这对企业的经营管理提出了新的挑战。 “越来越多的企业在通过IT技术增强应变能力，也通过企业文化培训来对员工进行员工职业化培训，而联想提出的CEMS理念是联想从自身的信息化经验和多年服务客户实践中提出来的解决之道。面对今天日益多变的外部环境，联想通过减成本、加效率、乘管理、除威胁，帮助商用客户实现卓越的IT应用总体拥有价值。” 当前，以数字化、网络化为核心信息时代的到来，以多样化、多变化为特点的文化需求日益显现，传统的广播电视生产方式和传播格局面临着重大挑战，广播电视事业正在从粗放式发展的分散经营向集约式发展的规模经营转变，从数量扩张为主向素质提高为主转变，从相对封闭状态下靠行业垄断崛起向对外开放形势下凭实力参与竞争转变，从单纯的事业发展向事业、产业发展并重转变。 2010年作为中国三网融合发展的启动年将会被载入史册，对于这一个前所未有、独创的三网融合模式，对于两大当局部委及其各自旗下的产生链中各方除了面临着对方渗透进来的各种业务之外，各方也将共同面临一个核心的问题—— 在自身进行多业务甚至于全业务背景下，如何更加有效的充分发挥自身机构优势、在成本节约控制、商业运营效率的提升、安全管理等方面，是需要有联想这样“外脑”助力的。 据悉，2010联想商用技术发展论坛也将在上海正式召开，今年论坛主题为“以简驭繁卓越之道”。本届论坛上，联想将秉承CEMS理念，分享如何通过创新的商用技术，帮助客户简化IT管理，从而有效应对复杂性的挑战，在纷繁的环境中辨别并把握发展机遇。 2010年可以称得上是中国三网融合启动年，作为两大部委之一的广电总局在诸多业内外人士眼中只因为手中握有了内容集成平台而给予了很高的评价，在一片理想化色彩赞扬中，广电系统俨然成为了此次三网融合过程中最大的受益者，广电系统似乎又可凭借相关政策层面的垄断资源而独占鳌头。 但笔者却并不这么认为，短期来看，广电系统是受益的;长远来看，电信系统才是最终受益者，相比较而言，广电系统旗下的诸如各地有线电视网络巨头们、CMMB运营公司这两者真正走向产业化、市场化道路仅仅数年。 而在过去数年中，绝大多数有线电视网络公司又基本上以完成其所属地区有线数字电视整体转换为第一诉求点，在真正与电信运营商进行业务层面的竞争背景下，如何且通过哪些工具进行成本控制、如何提升运营团体人员素质与理念、如何梳更并形成一套最优化的、高效率的管理体系等诸多软环境层面的工作是广电机构共同面临并急需解决的问题之一。

查看详情>>  今年，我国精神卫生活动的主题是“沟通理解关爱，心理和谐健康”。其中，针对职业人群，提出了“坦诚互信，惬意工作”的宣传重点。将工作与心理和谐联系起来，凸显了国家对职业人群职场生存状态的人性关怀。     在生活快节奏、工作高效率、竞争强有力的现代社会，即使有参加员工职业化培训，但在缺乏交流会让本来就充满压力的职场人群变得更容易烦躁抑郁；缺乏信任会增加人与人之间的戒备和隔阂，使职场人际互动变得失去理性；而不善于情绪管理会使身心长期处于紧张焦虑状态，因负荷过重而“伤心”。职场是一个社会生活的共同体，要想在压力中生存，首先要实现自我和谐，同时还要做到个人与集体的和谐。     营造轻松和谐的职场氛围，让上班成为一桩快乐、惬意的事。或许，换一种心态工作，你会快乐很多。     听到压力这个词，很自然会联想到负重、压垮、疲惫等让人感觉沉重的词语。     其实，压力没有这么可怕。压力是人类生存的必须条件，没有压力，生命将成为不可承受之轻。     首先，我们的躯体需要一定的物理压力，如大气压、地心引力、心脏压力等，这些压力维持生命形式；其次，内在的精神压力，如生存竞争的压力、人际压力、情绪与情感的压力等能促使人保持清醒和进取状态。     人是一种很奇妙的生物，身体对压力有一种天生的吸收、缓冲机制，能将一般的生活、工作压力转化为动力与激情。因此，如果一个人能经常接受不同的挑战，他反而精神饱满，他的心理弹性也会保持得很好。     但有两种压力确实会让我们沉重，一种是突如其来的过大压力，第二种是长期持续的压力。这两种压力会导致一个人生理和心理资源耗竭，造成身体的疾病和心理的焦虑、抑郁。     生活中的突发事件不常有，而长期心累，压力慢慢侵入身体导致身心疲惫，才是需要警觉的。我们要平衡和消化的，就是这种长期持续存在的压力。     怎么觉察压力过大了呢？请试着拿一杯水，看看自己能坚持多久。     一杯水拿在手上，拿一分钟，你一定觉得没问题；拿一个小时，你可能觉得手酸；拿一整天，你可能会抓狂。其实，这杯水的重量没变，但是拿得越久，就觉得越沉重。     这就像我们承担压力一样，如果我们连续、长期、过度地负重工作，到最后，我们就觉得压力越来越沉重而无法承担。     必须做的是，放下这杯水休息一下，然后再拿起这杯水，如此我们才能拿得长久。无论对工作中还是生活中的压力，当你觉得硬扛的时候，就要学会适当放手。放手不是放弃，而是给自己一个机会自我调整，积蓄力量，以便接下来更好地迎接压力。     当一个人觉察到压力后，对于短时间的超负荷的压力，一般都会努力承受，但对于长时间、超负荷的压力，人们的身心反应一般要经历三个阶段，即警觉阶段、搏斗阶段和衰竭阶段。     警觉阶段：当一个人遇到压力情境时，全身各部位都会自然动员起来进入警觉状态，以抵抗压力。这个时候，个体跃跃欲试，既处于兴奋状态，又因为心理适应能力尚不能立刻发挥作用，产生焦虑、恐慌和抑郁的情绪。     搏斗阶段：接下来，心理适应能力逐渐发挥作用，个体开始尝试抵抗，采用一些措施缓解心理压力，同时不断调适自己去应对压力。这个时期，个体变得敏感和脆弱，小小的事件都可能引发强烈的情绪反应。     衰竭阶段：如果经过一段时间努力，压力得不到有效的缓解，应付压力失败，个体面临持续的极度紧张，生理和心理资源衰竭，代谢失调，身体就会出现健康问题和沮丧、无助等消极情绪。     应对压力，最好将它消化在警觉阶段到搏斗阶段之间，避免身心能量的衰竭。     随着生活节奏的加快，社会竞争的加剧，人们的生存压力越来越大。压力无处不在，我们能做的就是管理好压力。     压力管理的第一个原则是坚持。一个人面对压力和挑战的时候，一定要给自己一个坚持的信念，说自己行就行，积极的心态能够组织和调动自身的潜能，调节情绪，爆发出意想不到的创造力，如果自己意识里就灰心丧气，行动上就会消极应对，一定不会成功。     压力管理的第二个原则是平衡。一个人承受的躯体与精神上的两种压力有点像跷跷板，躯体压力大，精神压力也会慢慢增大，反之亦然，通过放松来释放躯体压力，精神的压力也能随之释放。因此，当一个人集中心智工作太久，或者长期处在紧张竞争的状态里，可以通过躯体的放松来松弛内在的压力，而当一个人懈怠太久、无所事事的时候，同样可以通过运动来保持精神的活力。     压力管理的第三个原则是放松。放松应该是一个温和的宣泄过程，比如写压力日记，让压力随笔端流淌出来；听着音乐想象全身的肌肉放松，让心灵打个盹。当然，如果上班族觉得没有闲着的时间和场合让自己放松，那只要每天专注地用一分钟放松就可以，比如用一分钟的时间想象“快乐”，咧开嘴笑一笑，并想象自己脸上正洋溢着幸福的笑容，然后对自己说：“我很好。”心理学研究表明，人在想着快乐时很难感受到压力。另外，当一个人找不到安全的地方或朋友倾吐压力的时候，也不妨试试用“空椅子”的角色转换技术来放松，这也叫“倾听———倾诉”或“宣泄———理解”训练：找一把椅子，将之想象成某个要倾诉的对象，对它讲出心里话，并反过来将自己置于对方的角度和立场来思考问题，听听对方的倾诉。一般几个回合的宣泄后，就能感到对自己、对别人有了更多的理解与宽容，自己也就放松了。     压力管理的第四个原则是社会支持。如果面对压力感到孤立无援，应该寻求朋友和亲人的支持。在困境中，哪怕只是与朋友在电话里短暂交谈，也远胜于服用任何镇静剂。每个人都应当在心中为自己建构一个困难时候的社会支持系统，在需要的时候不要犹豫，坦诚接受他人的援助之手，主动寻求支持和帮助是自我强大的表现。     人承受压力的心理能力是有弹性的，我们要培养和锻炼的，就是通过管理压力增加应对压力的反弹恢复力。 相关课程： 《压力与情绪管理》 《我要你幸福--高EQ的团队压力管理》 《压力舒解与心理调适能力培训》