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Q1：3-5年里贵公司（事业部）的核心战略是什么？
Q2：请问实施这项战略的战术和步骤是什么？
Q3：什么障碍会妨碍这项战略的成功？
Q4：执行这个战略，我们做生意的方式要有什么改变？
Q5：将来我们战略成功的话，外部的人会怎么评判我们的成功？
Q6：这个战略为什么会帮我们赢得市场？
Q7：这个战略如何帮我们成长业务和创造竞争优势？
昨天谈到performance consulting，用上述7个问题，使用老板喜欢的字眼和老板沟通，呵呵。
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Debriefing这块主要问学员三块内容
一、领导力
谁是组内的领导？
他扮演什么角色？
为什么是他？
他哪些地方做得好？哪些地方做得不好？
二、团队合作
作为团队成员，你是不是很好的分享了你的信息？
你如何支持团队成功？
当领导指示不清晰的时候，是不是提问领导？
领导或其他成员犯错的时候有没有及时反馈？
三、管理
目标是什么？
客户是谁？
团队的资源有哪些？
怎么计划和组织的？
谁来控制资源？
以上内容适合通用类的沙盘或游戏模拟，特别适合无指定领导的role play
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公司里哪些岗位是关键的？领导和经理岗位是不是一定是关键岗位？下面十个问题能帮我识别这是不是关键岗位。
1.这一职位是否直接影响一种或多种战略能力？
2.这一职位是否直接影响新财富的创造？
3.这一职位是否直接带来成本的显著节约？
4.这一职位上在职者的错误是否损失很大？
5.通过这一职位创造新财富的潜能是否无限？
6.就收入损失来说，甄选错误的人员能造就成多大程度的损失？
7.最高绩效和最低绩效之间存在多大程度的差距？
8.绩效不佳能在多大程度上被立即检测出来？
9.这一职位上提升雇员绩效能在多大程度上显著提升公司业绩？
10.这一职位上的顶级人才是否难以吸引和留住？
以上10个问题按1-5的程度打分，看得分高低就行了。
最后还有一票决定权：这个职位是不是战略性岗位？
判断战略性岗位注意以下几点：
战略性岗位具有高度的绩效波动性，即使这个岗位上只有一个在职者；
通常需要较高的专业技术水平；
不由等级决定；
不是由完成工作的难易度决定的；
不是一个工作类别中的所有岗位都必须具有战略性。
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十个问题，可以作为我们在计划OD项目时的索引
What is the picture/vision?
What will change (Roles, processes, structure, practices,projects)?
Who is involved?
How will changes be communicated?
When will changes occur?
How will the OD practitioner and the client help people transition?
How will change be monitored and measured?
What does success look like?
What resources are required?
What OD methods will be used to effect the changes？
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有一天，某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后，这位农夫决定放弃，他想这头驴子年纪大了，不值得大费周章去把它救出来，不过无论如何，这口井还是得填起来，否则会有更多的牲畜掉进去。于是农夫便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除它的痛苦。 农夫的邻居们人手一把铲子，开始将泥土铲进枯井中。当这头驴子了解到自己的处境时，刚开始叫得很凄惨。但出人意料的是，一会儿之后这头驴子就安静下来了。农夫好奇地探头往井底一看，出现在眼前的景象令他大吃一惊：当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反应令人称奇——它将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面！就这样，驴子将大家铲到在它身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上去。很快地，这只驴子便得意地上升到井口，然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了！
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