查看详情>> 第一部分 互联网微创新大颠覆 1、互联网焦虑症全面来袭 2、传统企业的最大敌人：外行的竞争 3、灭顶之灾：互联网的颠覆 4、更大的灭顶之灾：移动互联网的颠覆 5、微信的颠覆，让马云都惊呆了 6、微信是传统企业转型互联网的第一抓手 7、数字：小米因何颠覆手机行业 8、小米式创新的3个鲜为 人知的真相 9、产品为王时代：传统商业思维失效 10、新打法：得产品经理得天下 11、产品创新的第一 秘密武器：微创新 12、微创新之金三点：一针捅破天 第二部分   　痛点思维： 　小米10倍速成长的用户原点 模块一：　国民性痛点：　找痛点是一切产品的基础 1、小米在创新之路上的坑 2、一个5000万美元的创新之坑 3、如何找到国民性痛点 4、内幕方法：小米如何不花钱从0到100万用 户？ 5、工具：100粉丝效应 6、小米实战：如何在红海中找用户痛点？ 模块二 公司级痛点：　人人都是首席痛点官 1、用户体验是最强的ROI 2、顶层设计：CEO+用户至上的文化 3、痛点法则：贪嗔痴机制 4、如何激发一线员工的创新热情？ 5、要把用户体验ROI变成KPI 6、找用户痛点的三板斧 7、实战工具：　小米员工的用户洞察发动机 模块三：　数据拷问才是挖痛点重武器 1、数据不仅洞察现在，更洞察未来 2、不要拼感觉，要拼数据 3、先数据拷问，再用户访谈确认 4、忘掉大数据，先搞定身边的小数据 5、数据拷问的三板斧 6、实战工具：如何建立用户痛点数据系统 第三部分 尖叫点思维：　决策者的第一必修课 模块一：　如何用产品经理机制重塑一切 1、产品经理不是一个职位，而是一种引擎 2、把痛点变成用户可感知的解决方案 3、产品经理机制的终极目标 4、减法和聚焦：一个最极致的卖点 5、最高原则：让用户“爽” 6、产品创新工具：代消排 模块二： 　用户尖叫的第一原点——口碑 1、为什么好产品形不成口碑？ 2、如何从产品功能到用户尖叫 3、一个最极致的反向定义 4、如何形成用户的反向定义 5、看口碑的工具：百度指数 6、吃软饭的能力是关键 7、实战工具：MOT关键时刻 模块三：快速迭代是核武器 1、没有什么能经得起迭代 2、不是十年磨一剑，而是小步快跑 3、快速：　想了就说,说了就干,干完再改 4、通过迭代的方式试错 5、激发用户投票权 第四部分  　爆点思维：社会化方式劈开脑海 模块一：如何用微创新劈开脑海 1、微创新1.0：一针捅破天 2、微创新2.0：形成有效区隔 3、劈开脑海的三种武器 4、武器1：品类法则 5、武器2：技术法则 6、武器3：硬体验法则 模块二： 　社会化营销的三大杀手锏 1、 影响的历史： 　用户为何越来越不相信广告 2、 社会化营销的本质是什么 3、明星代言广告都基本失效 4、杀手锏1：用户族群 5、杀手锏2：社区化营销 6、杀手锏3：内容营销 模块三： 　病毒营销实战技巧 卖萌6式 1、病毒营销的关键：卖萌 2、卖萌第一式：笑 3、卖萌第二式：萌 4、卖萌第三式：美 5、卖萌第四式：代 6、卖萌第五式：P 7、卖萌第六式：清 8、无节操三式 模块四 　微信战略与粉丝运营实战秘笈 1、微信：不是营销，而是客户管理 2、微信如何实现 　传统企业的互联网转型？ 3、到底是选微信还是选APP？ 4、到底是订阅号还是服务号 5、传统企业如何打造自己的微信平台？ 6、如何拉粉丝？ 7、微信外包靠谱吗？ 8、微信上做粉丝和客服的王道 9、如何用微信实现 传统企业O2O的战略打通。 带着你的案例与问题，和金错刀及互联网企业家、投资专家一起现场解析你的案例，劈开你的脑海，找准你的用户尖叫点，获取解决方案，把你拉入蔚蓝色波澜壮阔的互联网大海。  三、上期北京课堂学员企业（部分）： 新杰克缝纫机 湖南快乐购 百度 杭州名人名家餐饮集团 泸州老窖 DALL中国 光大银行总行 民生银行总行 纳思教育 宁波骄辰集团 南孚电池 舒客牙膏 华日家具 中国电信 方太集团 联盛医药 。。。。。。共98位企业创始人、高管。 四月集团内训： 盾安集团创始人姚新义、总裁吴子富、副总裁王涌带领全体200位盾安系总经理和300位高管； 上海中国电信及分公司150多位全体管理层； 海尔集团高管层； 。。。。。。 历届学员比例与特征： 60%的企业主、创始人带领高管层一同接受互联网转型的思维涤荡；  90%的学员企业拥有自主品牌，在传统领域有一定的积累；  70%的学员企业拥有过去值得称道的业绩，行业翘楚甚至世界领军品牌； 10%学员来自投融资行业，正寻求互联网金融转型之道 全国创始人学员中，浙商比例占到30%。  带着你的困惑、问题，带着你的期望来；  名额位置有限，风生水起的、无须改变的、没有问题的、没有或不想创建自主品牌的、只做OEM的、没有勇气拥抱大时代变革趋势的就别来了。  视困惑大小与典型性，内心捉急程度，安排就你的案例与问题，与金错刀、企业家互动，现场寻求解决方案。 企业创始人带领两名以上高管共同学习的，将安排与金错刀晚宴交流。 所有创始人，不论规模大小，有名无名，高帅富还是女神，一律按抢位速度排位。 没有过去，只看未来！！！