查看详情>> 专题一：新时期企业与主管面临的挑战是什么？ 1、企业的三大劲敌是谁? 2、高效中层的自我认知？ 3、新型中层如何自我定位？ 4、面对80、90员工管理 5、中层管理者如何避免六大内伤 6、中层管理者如何解决职场倦怠综合症 专题二：职业高效中层管理者如何自我修炼及打造和谐团队？ 1、管理者言行魅力修炼六个要领 2、职业中层管理者必备的10项能力 3、职业中层管理者讲话三项原则 4、职业中层管理者与员工沟通8项注意 5、中层管理者工作拖延8种因素 6、职业中层管理者如何高效培训员工 7、如何正确处理员工间的矛盾 8、如何理智面对离职员工问题

查看详情>> 一、普通中国女性的命运  1、普通中国女性在世俗价值体系  2、个人价值和幸福感的残酷曲线图  3、随岁月贬值女性的真实案例剖析 二、婚姻美满成功的法则 　 1、如何寻找适合自己的伴侣 　 2、如何避免喜欢已有家室的男人 　 3、如何拥有异性朋友 三、经济成功的五大因素  1、自我增值的三大好处  2、金钱如何带来不幸 四、探寻我们不同的情感需求  1、12种基本的爱情需求  2、高质量均衡人生的三大定位  3、4种基本情感立场  4、女人应当了解男人什么  5、女人了不了解自己的需要  6、解剖争执的本质 五、平衡式的幸福人生需要五点  1、正值  2、有教养  3、社交能力  4、有配偶的支持  5、职场工作的艺术 六、和谐家庭需要五个支点 1、忠诚 2、责任 3、体贴 4、能干 5、给对方支持 七、爱的五种方式 八、怎么样让爱永恒 1、训练写情书的技巧 2、写情书的最佳时机

查看详情>> 一、学习与成长 1、理解什么是销售的规律？ 2、用脑做销售 3、制定正确的战略 二、观察与行动 1、创造需求 2、将需求扩大 3、满足需求 三、热爱与忍耐 1、热爱是销售的动力 2、在排斥与拒绝中成长 3、了解成功的背后 四、坚持与习惯 1、善于总结经验 2、坚持是成功的基础 3、成为一个传道者——养成良好的习惯 结束语：销售的智慧是通过学习与成长、观察与行动、热爱与忍耐、坚持与习惯等实践活动中不断的积累、提炼、总结与升华，是业务人员走向成功销售的基础与根基。在这经济危机的环境下，让我们学会观察，不断总结，坚持不懈的向着成功的方向迈进。

查看详情>> （一）什么是高效团队的精神？ 案例分析：团队精神是什么？ 1、团队存在的价值——应变与创新 2、工作群体与工作团队的对比 3、团队精神的重要意义 4、团队成员的忠诚度 5、高效团队的8个特征 6、高效团队的三个层次 现场研讨：现有企业的团队特征是怎样的？ （二）打造高效团队的协作能力 现场分析：企业部门协作的重要性。 案例分析：引起团队冲突的原因是什么？ 1、要营造团队协作的氛围 2、站在别的部门考虑问题 3、建立部门之间有效的沟通系统 4、为部门协作提出合理化建议 5、建立部门协作的考核机制 （三）高效团队的建设——从不同的角度入手 现场演练：新组建的团队如何开发一个新项目？ 1、清晰的团队共同目标 2、有效的行动计划 3、培育团队精神 4、有效的信息传递与交流 5、团队冲突处理 现场研讨：打造高效团队的魅力有哪些优势？

查看详情>> 知道人一生中说的最多的一句话是什么吗? 知道与不知道的三种类型 如何让你可能变成可能？ 不可能变成可能的三个步骤 成功应具备的十三种心态 1、强烈的企图心 2、百分之百的自信心 3、保持永远乐观心 4、具备生命的弹性 5、充满热情 6、做事认真 7、热爱学习 8、建立良好的人际关系 9、态度与能力 10、胸怀感恩心 11、百分之百承担责任 12、爱与付出 13、七大成功信念 积极心态的八个考量维度 故事片：（核弹头）、（阿甘正传）欣赏、分组讨论、总结。 我是谁？我要成为谁？我要怎么样做？？ 自我分析测评训练 感恩环节训练 企业感恩文化强调企业首先对员工感恩、施恩，然后促动员工对企业感恩，进而提高员工对企业的忠诚度。建设企业与员工之间的感恩文化并不难，只要企业有心去做，坚持去做，就一定能够取得意想不到的效果。 【课程收益】: 1、感恩能够促使人们扩充心灵空间的内存，让人们学会理解和尊重。 2、减少人与人之间的摩擦，化解人与人之间的矛盾。 3、缩短人与人之间距离，增强人与人之间的合作。