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陈荣钦

陈荣钦 暂无评分

供应链管理 精益生产

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企业降低成本与消除浪費

发布日期:2015-02-27浏览:1911

  • 学员收获

    1.赚銭与永续经营是企业存在之目的,而善尽社会,责任则是企业经营之成果;
    2.微利时代来临是企业经营者所需认知的趋势,企业之运营首重成本之降低;
    3.本课程从制造与管销等方面如何建立标准成本,及在工厂实务操作面如何降低各项成本与浪费之消除;
    4.经由案例分析与演练操作使培训课程能与工厂实务相结合。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、降低成本的基本概念
    1.成本控制的目的
    2.制造工厂的盈余需求
    3.制造工厂的盈余战略
    4.现代企业经营型态变迁
    5.降低成本的基本立场
    二、成本概念
    1.固定成本与変动成本
    2.直接成本与间接成本
    3.销售与管理费用
    4.企业生产成本降低与管理
    三、成本问题分析与降低成本的法
    1.问题分析与合理化改善
    2.特性要因图运用
    3.降低成本之方法
    (1)材料费之成本降低
    材料需求合理化
    材料之替代性
    生产制程用料差异
    用料计划与仓储管理
    减少废料/不良料损失
    领发料流程管制
    材料单价降低(采购)
    材料/半成品库存合理化
    (2)工作方法之改善
    工时合理化
    人工成本差异管理
    有效IE改善手法
    运用生产排程(MPS/DPS)提升工时效率
    流程改造
    (3)人工费用之降低
    4、工厂内浪费之排除
    (1)丰田式生产之精随------消除七大浪费
    (2)七大浪费消除之方法
    搬运的浪费
    库存的浪费
    动作的浪费
    等待的浪费
    生产过剩的浪费
    过度加工的浪费
    不良品的浪费
    5、质量成本
    (1)内部质量成本
    (2)外部质量成本
    (3)质量成本降低之对策
    四、降低成本之程序/目标设定与对策检讨
    1.现状分析
    2.以费用项目别成本结构方法检讨
    3.成本降低方针之检讨与对策
    授课对象:企业内制造,仓储,采购,品质、行政等部门之各级主管。

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