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陈刚

陈刚 暂无评分

研发管理 项目管理

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项目管理实战沙盘演练

发布日期:2015-01-28浏览:3506

  • 课程背景


     

    课程对象

    各级管理人员、项目经理、参与项目管理的员工

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    一、概念与基础知识(参加过导入或基础课程学员可省略)
    1. 什么是项目、什么是项目管理
    2. 项目的特征、项目管理的基本策略
    3. 区分业务行为与管理行为
    4. 项目管理的全景形态及主要流程
    5. 练习 - 管理活动排序


    二、项目的选择与定义
    1. 参训学员组建团队,破冰游戏
    2. 选择工作/身边事项的案例
    3. 成员角色定义
    4. 项目任务书/章程 – 演示、讲解、练习、围观、点评
    5. 项目前期常见问题解析及讨论


    三、项目的计划与资源调配
    1. 计划的知识及范畴讲解
    2. 计划的路径图
    3. 讲解、模板介绍、演练、点评:
    a) 需求分析
    b) 形成方案
    c) 工作分解结构WBS
    d) 责任分配、OBS、RAM、重点工作任务书
    e) 网络图
    f) 关键路径、形成甘特图、制定进度计划
    g) 关键链
    h) 采购计划
    i) 资源及成本估算
    j) 干系人分析
    k) 沟通、会议计划
    4. 项目计划交付物的简版、常用版、完整版* 介绍、演示、交互


    四、项目的执行与监管
    1. 推动执行的管理知识
    2. 监控的原理及工作模式介绍
    3. 质量管理的知识、方法、过程;区分质量的规划、保证、控制
    4. 风险管理的知识、流程
    5. 区分阶段、里程碑、成果、工作的监控方法
    6. 讲解、模板介绍、演练、点评:
    a) 动员会议
    b) 开发质量的计划及检查表
    c) 变更的管理知识和练习
    d) 风险登记册
    7. 通过绩效报告推动项目达成目标
    8. 挣值的分析方法及应用


    五、项目的收尾与关闭
    1. 收尾的知识及工作范畴
    2. 项目完工会
    3. 项目总结及结项

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