切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
张永杰

张永杰 暂无评分

研发管理 项目管理

讲师官网:http://zhangyj.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

张永杰二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

新产品研发流程优化与研发项目管理

发布日期:2015-01-28浏览:2660

  • 课程背景

    科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:
    1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
    2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
    3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
    4. 矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)
    5. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
    6. 领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
    7. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
    8. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;

    学员收获

    1. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
    2. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
    3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
    4. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
    5. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
    分享研发绩效管理方面的业界最佳做法

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、 研发管理业界最佳模式及案例分析
    1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
    2、研发管理体系框架和思想
    3、案例分析:我的项目为什么会失败
    二、产品开发管理概述
    1、 什么是产品(产品与样品的区别)
    2、 什么是产品开发
    3、 产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)
    4、 流程管理与项目管理的关系与不同
    5、 新产品开发流程与研发项目管理的关系
    6、 新产品开发成功与失败因素分析
    7、 演练与问题讨论
    三、产品开发的组织与团队
    1、产品开发组织存在的典型问题
    2、典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式
    3、成功的产品开发团队具备的典型特征
    4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
    a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
    b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
    c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解
    d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
    e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
    5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)
    6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
    7、实例讲解:某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
    8、演练与问题讨论
    四、产品开发的结构化流程
    1、 什么产品开发流程需要结构化
    2、 结构化的产品开发流程所具备的特征
    3、 产品开发流程如何结构化
    a)结构化流程的层次划分
    b)业界的产品开发流程架构示例
    c)业界的产品开发详细流程示例
    d)业界的产品开发子流程示例
    e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
    4、 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
    a)  结构化的时机
    b) 结构化的程度
    c) 结构化容易陷入两个极端
    d) 结构化如何与企业实际情况相融合
    5、 结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
    * 项目管理活动在产品开发流程中的映射
    6、 演练与问题讨论
    五、产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审
    1、 企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)
    2、 产品开发中业务决策的意义
    3、 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
    4、 高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
    5、 业务决策团队的角色构成与职责定义
    6、 产品开发中决策评审点的设置
    7、 各业务决策点的评审要素
    8、 产品开发中业务决策支撑
    9、 业务计划实例讲解
    10、 项目任务书实例讲解
    11、 项目管理办公室(PMO)
    12、 如何建立高效的业务决策机制
    13、 实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作
    14、 产品开发过程中的技术评审有哪些?
    15、 如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化
    16、 实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作
    六、研发项目计划制定
    1、 进度与资源计划
    a)  质量管理计划
    a) 风险管理计划
    2、 进度与资源计划
    a)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
    b)研发项目计划的作用
    c)研发项目计划制定的流程
    d)项目计划制定的原则
    e)项目计划制定的要素
    f)研发项目计划的分级分层管理体系
    g)研发项目计划的制定的五个步骤
    h)WBS介绍(作用、示例)
    i)WBS分解的衡量标准
    j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
    k)五种常见的估计方法
    l)规模、工作量、工期估计
    m)PERT图的绘制
    n)如何加快项目开发进度
    *关键路径法
    *快速跟踪法
    o)演练与问题讨论
    七、研发项目计划控制
    1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
    2、项目的分层实施与分层监控
    3、监控计划
    a) 控点设置原则
    b) 监控计划总揽图
    c) 监控计划一览表
    4、 研发项目控制手段:项目报告
    a)  项目报告种类
    b)  项目报告机制
    5、 研发项目控制手段:项目例会
    a)  项目例会种类
    b)  例会议程和内容
    6、 研发项目控制手段:计划变更控制
    a) 变更控制流程
    b) 计划滚动刷新
    7、 研发项目控制手段:状态转移
    8、 研发项目控制手段:业务决策评审
    9、 研发项目控制手段:研发合同书管理
    10、 研发项目控制手段:项目审计
    11、 研发项目控制手段:项目风险管理
    12、 研发项目控制手段:项目测评
    a) 项目测评指标定义
    b) 计划测评
    c) 计划完成率的计算
    13、 演练与问题讨论
    八、研发绩效管理概述
    1、研发高层:述职管理
    2、研发中层和团队:BSC+KPI-中层和团队都有哪些考核指标
    3、研发基层员工:PBC+PIP
    4、考核结果的应用:
    a. 什么样考核结果的人应该加薪?
    b. 季度奖如何发?
    c. 年终奖如何发?
    九、如何成功实施产品开发管理体系的优化
    1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
    2、案例分析:某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
    3、变革失败的八大原因分析
    4、成功实施变革的关键要素
    5、企业如何实施变革管理
    6、如何处理变革管理中人的问题
    7、成功实施管理变革的案例分享
     

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察