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刘晨波

刘晨波 暂无评分

思维工具 NLP

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教练式领导力

发布日期:2015-01-23浏览:3657

  • 课程背景

    《诗经》曰:得人者兴,失人者崩。得人失人之间,正是事业成败的关键所在。古今中外所有成大事者,无不千方百计以求得人才。荀子云:主道知人,臣道知事。知人知事之别,道出了领导和管理的差异。当代领袖毛泽东说过:“领导的主要工作是出主意,用干部。” “出主意”是领导者的战略决策工作,“用干部”则是领导者的选人用人工作,这两项工作的重要前提是——识人,离开了对人性的深刻认识,就免谈领导力、执行力和团队建设。
    本课程运用SCMP四型性格解析理论,该理论由人类行为学家威廉·马斯顿创立,该系统理论严谨,描述精确,易于掌握,便于应用。被业界誉为知人识己的“读心术”、人际沟通的“金刚经”、销售促成的“撒手锏”。
    本课程旨在帮助你对人性、自我、对人的性格有彻底的了解,唤醒自我认知、自我省察意识,扬长避短。能迅速掌握“识人之智、留人之法、用人之术”的真谛,使你炼就一双慧眼,知人善任。拥有成就大事的能力,赢得心悦诚服的追随者,共同成就人生的宏图伟业!

    学员收获

    能全面地了解人性的优势和弱点,心怀感恩豁达处世。
    深刻认识自己,准确定位自己,在工作、生活中扬长避短。
    慧眼识人,知人善任,把最合适的人用在最恰当的位子。洞悉身边每个人的性格,掌握最佳沟通模式。准确把握下属的优势弱点,采取最有效的授权方式。
    精准把握选人的重点和育人的方向。促进自身修为,扩大影响力,赢得心悦诚服的追随者。改善夫妻、亲子关系,促进家庭和睦。
    从性格入手,掌握系统的个性化管理工具。
    帮助您打造互补型完美团队。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、导语:打破无形的束缚枷锁
    教练技术培训特点:趣味性和严肃性
    教练的三个作用:镜子、指南针和催化剂
    教练技术培训的要求(五句箴言):
    分组与分享、讲解
    观点:改变从自己开始
    二、认识人性、认识你自己
    关于学习的目的和态度
    人的本性——天使与魔鬼共舞
    人性中的本我、自我和超我
    人的个性——天下没有两片相同的树叶
    认识人性,超越个性,你将无所不能
    三、领导决定成败
    领导力的九大自然法则
    领导、管理趋势的演变
    领导的主体能力与要素
    领导者、管理者的差异
    从《孙子兵法》看领导的价值
    领导者、管理者存在的主要问题
    四、主题训练:领袖风采
    光环和荣耀背后的责任和担当
    直面竞争,勇于承担责任
    五、四型性格与领导技术
    性格的根本——神经反应类型
    四型性格特征分析与剖析
    四型性格理论的诞生与应用
    关于性格管理的六大忠告
    六、性格化领导艺术
    怎样领导活泼型性格的人
    怎样领导完美型性格的人
    怎样领导力量型性格的人
    怎样领导和平型性格的人
    七、性格的自我修练
    活泼型性格的领导如何修身养性
    完美型性格的领导如何修身养性
    力量型性格的领导如何修身养性
    和平型性格的领导如何修身养性
    八、主题训练:红黑之争
    职场无处不博弈,良性妥协得双赢
    如何更人性化的赢取成功的生活
    如何让自己的成功更具社会意义
    放大格局、开阔视野,走出自我状态
    九、领导生命周期
    领导生命周期第一阶段——创业期
    领导生命周期第二阶段——发展期
    领导生命周期第三阶段——成熟期
    领导生命周期第四阶段——转变期
    领导生命周期第五阶段——僵化期
    十、后记
    领导使命感——你要做多大的事,为谁而做
    领导价值观——你怎样看待事物,如何去做

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