高效招聘与面试技巧
发布日期:2020-02-28浏览:11253
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课程背景
企业招不到人,聘用成本也越来越高,人才选拔失误导致的风险更是难以承受之重…,针对当下企业招聘中面临的种种难题,本课程将从探析招聘难题入手,引领你寻找应对策略,并逐步掌握高效招聘及面试、心理测试、无领导小组讨论等人才选拔测评实战技巧,帮助企业快速准确地招聘到合适的人才。课程价值点
先进的管理理念、科学的管理思维、较高的全局视野、实用的操作技巧,一堂课即可全部带走!课程对象
主管或分管招聘工作的人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员及相关人员。解决问题
当下企业面临的招聘难题:企业招不到人,人才选拔失误导致的用工风险…学员收获
1.先进的管理理念、科学的管理思维、较高的全局视野、实用的操作技巧,一堂课即可全部带走!
2.正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略;
3.从全局把握整个招聘管理工作;
4.掌握有效识别招聘需求的方法,并科学制定招聘计划;
5.学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策;
6.掌握科学评估招聘效果的方法,持续改进招聘面试工作。企业收获
提高招聘效率和面试水平,帮企业招到人、选对人!课程时长
6-12 H课程大纲
一、开篇
1.案例:为什么他不如预想中的那么好?
2.探析:当下企业面临的招聘难题
(招聘难题、主要原因、应对策略)
二、全局把控招聘管理工作
俯瞰:招聘管理全景图
三、如何有效识别招聘需求
人力资源规划+工作分析
四、如何科学制定招聘计划
1.招聘计划的内容
2.计划执行的风险与对策
五、如何高效实施招聘活动
(一)如何高效获取候选人(招募渠道)
1.招募渠道的选择
(1)人才招募渠道的种类
(2)如何合理选择招募渠道
2.招募广告的撰写
(1)广告的撰写技巧
(2)广告的注意事项
(二)如何正确选拔候选人(选拔测评方法)
1.人才测评方法的选择
(1)人才测评方法的种类
(2)如何正确选择测评方法
2.面试的实战技巧
(1)如何设计面试问题
(2)面试实施的过程及注意事项
(3)面试技巧“5字诀”
(4)行为面试、结构化面试
3.无领导小组讨论的实战技巧
(1)无领导小组讨论的前期准备
(题目设计、场地布置、考官培训)
(2)无领导小组讨论的过程掌控与评价打分
案例:某公司运用无领导小组讨论选拔干部的成与败
4.心理测试的技巧及注意事项
5.背景调查的技巧及注意事项
(三)如何科学做出人才录用决策
六、如何评估招聘效果及持续改进
1.评估的内容
2.评估的方法
【主讲老师】
冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。
20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名。
声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载!