 如何提高企业竞争的软实力？
 如何推行企业文化并有效落地？
 如何将企业文化转化为员工内心深处的行为准则？
 如何发挥企业文化在推动公司发展中的导向、凝聚作用？
 如何传承企业的优秀经验、典型案例，在内部进行传播？
 企业文化工作者如何将企业文化落地，形成部门文化，并有效执行？

本课程深刻剖析企业文化的价值导向作用，分析当前企业在文化管理中认知的误区和偏颇，使学员全面的了解企业文化的建设过程，掌握部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具，从而将企业文化贯彻到各个层面，激发企业员工的整体意识，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力，推进企业全面协调可持续发展。

企业中高层管理者、各部门经理、主管、技术转型管理者、储备干部

本课程深刻剖析企业文化的价值导向作用，分析当前企业在文化管理中认知的误区和偏颇，使学员全面的了解企业文化的建设过程，掌握部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具，从而将企业文化贯彻到各个层面，激发企业员工的整体意识，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力，推进企业全面协调可持续发展。

本课程深刻剖析企业文化的价值导向作用，分析当前企业在文化管理中认知的误区和偏颇，使学员全面的了解企业文化的建设过程，掌握部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具，从而将企业文化贯彻到各个层面，激发企业员工的整体意识，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力，推进企业全面协调可持续发展。

 如何提高企业竞争的软实力？
 如何推行企业文化并有效落地？
 如何将企业文化转化为员工内心深处的行为准则？
 如何发挥企业文化在推动公司发展中的导向、凝聚作用？
 如何传承企业的优秀经验、典型案例，在内部进行传播？
 企业文化工作者如何将企业文化落地，形成部门文化，并有效执行？

12小时 H

导入：没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的
一个不会从文化上思考问题的企业或组织，是没有希望的
第一讲：企业文化是企业可持续发展的核心竞争力
一、企业文化的内涵与本质
1. 企业可持续发展的三个必要条件
2. 什么是企业文化？
3. 企业文化的三个内涵
互动：最能展现企业文化的在什么地方？
4. 企业文化是如何支持企业的可持续发展的
视频：阿里巴巴如何用企业文化支持战略转型
5. 企业文化的决定因素与形成机制
案例：腾讯与360文化的形成背景剖析
6. 企业文化的洋葱模型
互动：如果企业是一颗大树，那么企业文化是……
二、企业文化的落地与核心竞争力打造
1. “魂”：企业精神层文化
 什么是使命？
 什么是愿景？
 什么是核心价值观？
 使命、愿景、核心价值观的关系
案例：优秀企业的使命愿景和价值观的力量
互动：本企业的使命愿景和价值观
2. “骨”：企业制度层文化
案例：华为的《华为基本法》
3. “血”：企业行为层文化
案例：价值观的行为化-阿里巴巴的“六脉神剑”
4. “肉”：企业物质层文化
案例：苹果、华为、OPPO的产品、LOGO
5. 如何通过企业文化提升软实力
 一个中心（以人为中心）
 两种力量（从上到下的执行力量、从下到上的参与力量）
 三个要求（传承、深化、发展）

第二讲：企业文化的如何扎根于企业的沃土
1. 内化于心——理念传播有方法
 企业文化理念落地三步曲
 如何让部门新员工快速融入企业文化
 如何将企业优秀事迹编写为故事
案例：广泛宣传员工优秀事迹，提升企业品牌形象
2. 外化于行——员工行为有标准
 如何让员工自动自发的执行行为标准
 如何让行为标准成为员工的习惯
 如何将优秀员工经验固化为工作规范
案例：阿里巴巴的价值观考核
3. 氛围营造——形式多样有活力
 如何让企业文化生动有趣
 如何制作部门企业文化看板
 如何设计有影响力的文化口号
案例：朗朗上口的企业文化口号
 如何将企业文化融入员工活动中
案例：和工作结合的文化活动
4. 身先士卒——干部带头有动力
 管理者的管理风格影响部门文化
 部门负责人是部门文化建设的领头人
 管理者在部门文化建设中应注意哪些问题
研讨：管理层在工作中应如何践行本企业的核心价值观

第三讲：如何践行本企业的企业文化
头脑风暴：为什么企业文化容易上墙，却难以入人心
小组讨论与分享：
一、本企业的使命、愿景
1. 你是如何理解本企业的使命、愿景的
2. 请小组将本企业的使命、愿景绘制一幅图画
二、本企业的核心价值观
1. 我们的核心价值观是什么？
2. 请小组对核心价值观进行诠释。
3. 体现核心价值观的具体行为有哪些（行为描述）？
4. 讲一个体现核心价值观的真实事故。