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何学春

何学春 暂无评分

研发管理 项目管理

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建筑企业供应链建设框架

发布日期:2016-12-08浏览:8992

  • 课程背景

    一、项目过程管理微电影:【疯狂的砖头】

    二、项目管理体系

    三、采购定位

    课程价值点

    1、与生产部门无缝对接:进度、需求计划、方案、对外沟通

    2、集采

    3、追求性价比平衡

    4、降低总成本:包括采购直接成本、财务成本、管理成本、后期维修成本

    课程对象

    供应链从业者

    解决问题

    供应链架构

    学员收获

    供应链架构

    企业收获

    供应链架构

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    一、项目过程管理微电影:【疯狂的砖头】

    二、项目管理体系

    三、采购定位

    1、与生产部门无缝对接:进度、需求计划、方案、对外沟通

    2、集采

    3、追求性价比平衡

    4、降低总成本:包括采购直接成本、财务成本、管理成本、后期维修成本



    四、采购管控体系建立

    1、采购组织架构设置:三步曲

    1)采购业务链:计划(需求、下单、追货、结算)、招标、采购、配送

    ①计划部:需求、下单、追货、结算

    ②招标部:招标组、复核组、价格组、供应商管理组

    ③采购部:零星采购

    ④配送部:总仓、项目仓(配送可分拆至工程部)

    2)轮岗

    3)采购信息化系统



    2、采购需求集中化、优化

    1)集采

    ①标准化

    ②计划性:年度、月度需求计划、招标计划(年度、月度)

    ③拼单:电商平台等渠道

    2)需求优化:

    ①需求合理性(库存、采购或租赁选择)

    ②需求代替品(如仓底货、材料代换)



    3、供应商库建立

    1)产业链

    2)专业市场或区域

    3)资质评审、合作评审

    4)互联网开拓供应商:专业网站、电商



    4、价格库建立与维护(货比三家到万家)

    1)单价分析(主要原材料、工艺)

    2)专业价格指数:市场行情分析:原材料、库存

    3)历史采购价与专业价格(原材料)价格趋势分析

    4)电商报价

    5)同行采购价格对比

    6)同区域采购价格对比、供需分析

    7)政府指导价对照



    5、采购品质控制

    1)样板先行(材料小样、现场样板)

    2)验收标准:方法、工具、包装、计量(尺寸、重量、容积类)

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