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张松

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高效团队执行

发布日期:2016-11-22浏览:3545

  • 课程大纲

    第一单元:认识执行力—走进执行圈
    1、什么是执行力——执行力=动力—阻力
    2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力
    3、探求管理者的执行现状——低效执行的原因
    4、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效
    5、执行时考虑和行动哪个更重要——想和干/结果与过程
    6、思考执行力——高效执行力前需要思考的五个问题
    第二单元:塑造执行力的3个要素
    1、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)  
    员工和企业是什么关系?  
    执行是“我做了吗”?    
    做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?  
    九段员工测试:请问你是几段?结果值多少钱?  
    如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念  
    2、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
    理由源于责任是否锁定  
    领导只为结果买单、员工为结果而战  
    4个步骤
    3、要素三:6大执行法则  
    第三部分:如何提高个人执行力  
    效率做事:管理好时间才能管理好事情  
    为什么人们总说“很忙”?  
    时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪  
    不良时间分配:哪里起火往哪里跑  
    最佳时间分配:永远做重要不紧急的  
    生命守恒:若不是现在,那是何时?  
    时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子
    第四部分:提升执行力——高效执行力提升的四个策略
    策略一:完善执行体系——体系保障执行顺畅建立执行管理体系
    策略二:培育执行文化——文化铸就执行思维正确理解,悟道执行
    策略三:改善执行方法——方法决定执行成效
    策略四:注重执行艺术——艺术造就执行完美

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