《共赢的团队执行力沙盘模拟》
发布日期：2016-10-31浏览：1605
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课程背景
本课程以共赢的宗旨，以工作流程和控制程序为中心，一方面将目标与岗位有效结合，把与工作中和管理相关的各个工作目标进移动互联网趋势下企业的这两个特点是源于他们“贴近用户，并且就用户的需求快速做出反应”的理念，也正是这种理念让敏捷化企业赢得了市场的认可，从而获得大量的利润，有了巨大的用户基础，因此，焕发了品牌的生命力，从而可以颠覆传统企业。这两个特点也决定了在敏捷化企业中每个人都需要敏捷模式下的共赢执行力。课程价值点
为保证逻辑清晰，方便学员能更好的掌握，课程的操作中采用了新的沙盘模拟方式，即按照“流程目的”、“知识准备”、“流程步骤”、“细化执行”、“关键点说明”五个层面展开，便于学员们能推进具体工作，增强工作执行的效果。课程对象
企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理、事业部总经理/副总经理；关键部门经理及部门副经理等”）人数限制在60内为佳（若超过，会影响培训效果）解决问题
本课程以共赢的宗旨，以工作流程和控制程序为中心，一方面将目标与岗位有效结合，把与工作中和管理相关的各个工作目标进行分解并通过沙盘模拟在落实到具体岗位；另一方面配以完成任务的制度、细则、表单、方法等实物工具与模版，更好地将管理工作细化并落实到可执行的层面。
为保证逻辑清晰，方便学员能更好的掌握，课程的操作中采用了新的沙盘模拟方式，即按照“流程目的”、“知识准备”、“流程步骤”、“细化执行”、“关键点说明”五个层面展开，便于学员们能推进具体工作，增强工作执行的效果。学员收获
市场检验：2009年至今3次改版升级，帮助超过10000管理精英从中受益
O2O教学：全国首次将微信教学与线下实战沙盘的完美结合，提升效率效果企业收获
权威理念：国际顶级机构的组织行为学理论及敏捷管理理论的本土化演绎
实战精华：20余年实战管理经验的结晶，原创案例，系统工具、现场解答课程时长
12/小时 2天 H课程大纲
《共赢的团队执行力沙盘模拟》
第一轮沙盘模拟:共赢执行力的条件
把岗位的工作事项梳理为简单的工作目标，直接以工作目标为导向开展工作。以“目标事项”为中心开展工作，有利于实现“事”与“岗”的完美结合和进行“目标化的绩效考核”。
第二轮沙盘模拟:共赢执行力的流程
每一件事情的完成都有其执行流程与逻辑，我们在工作中发现当参与的人越多、跨越度越大时、重复率越高时也就对流程的依赖性越强
第三轮沙盘模拟：共赢执行力的协作
为什么流程的管理与执行不能深入到工作结果中呢？问题很简单，那就是没有把握流程的本质。因为职能是能力导向的，流程是协同导向的，当正常运转但效率满足不了质量要求时，这时涉及的职责变化、利益分配、策略决策都需要一个全备的制度来协调。
第四轮沙盘模拟:共赢执行力的评估
任务的目标通常有：质量、成本、时间、数量、风险五个方面，但不同的组织在这五个方面的追求与侧重点是不一样的。上下之间对执行质量的评估与激励
第五轮沙盘模拟:共赢执行力的改进
管理内部出现冲突与危机情况时应该如何处理呢？问题有可能是随机性的，也有可能是系统性的。面对这两类问题该如何从根源上采用措施？
【课程工具】共赢沙盘、冲突卡片、机会卡
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