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冯婉珊

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《新任主管(储备干部)高效执行力》

发布日期:2016-09-25浏览:4826

  • 课程背景

    执行力就是战斗力,就是生命力。
    如今,提高新任主管(储备干部)和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:
    缺少执行力,工作中会花费了大量时间却收效甚微,付出了更多的努力却仍旧业绩平平。
    那么,如何才能提升个人工作效率?
    如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?
    如何才能让自己为企业创造更大的利润?
    如何在工作中实现个人最大价值?
    如何才能最快地成为一名卓越员工?
    ……
    方法只有一个,那就是打造高效执行力。

    课程价值点

    本课程从当下企业和新任主管(储备干部)的实际情况出发,以全面、系统、实用的理念结合具体的案例,深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区,高效执行所需的黄金心态、沟通能力,还从员工执行中应该扮演的角色、应该进行的修炼,以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。

    课程对象

    部门经理,主管,部门骨干,储备干部。

    解决问题

    课程从当下企业和新任主管(储备干部)的实际情况出发,以全面、系统、实用的理念结合具体的案例,深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。

    学员收获

    1、深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因;
    2、激发学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人;
    3、学习掌握如何提升工作效率的方法;
    4、紧盯结果,让执行力变得不再难;
    5、提升企业中基层的执行水平;
    6、打造一套行之有效的执行力系统。

    企业收获

    本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区,高效执行所需的黄金心态、沟通能力,还从员工执行中应该扮演的角色、应该进行的修炼,以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。

    课程时长

    2天,6小时/天 H

    课程大纲

    课程大纲:
    第一讲:高效执行创造价值
    现场测试:执行力测试
    一、什么是执行力
    1、何为执行力
    2、何为效执行
    二、执行力就是生命力
    1、三分战略,七分执行
    2、执行力就是核心竞争力
    三、执行力的细分
    1、组织执行力
    2、个人执行力
    四、影响执行的因素
    1、外部因素
    2、主体因素
    互动研讨:是否经常遇到职责不清、执行混乱的情况
    五、执行者的执行素质
    1、执行者的主要素质
    2、执行力培养方法
    3、改变执行外因的方法
    案例分析:布置给员工的工作员工不能完成

    第二讲:高效执行的误区
    一、盲目乐观定目标
    1、盲目乐观意识的根源
    2、认真贯彻执行力
    二、毫无计划乱执行
    1、没有计划难出高效
    2、计划帮我们理清思路
    三、眉毛胡子一把抓
    1、抓重点是执行成败的关键
    2、四象限工作法则
    四、只求速度不求质量
    1、细节决定速度
    2、做事前先思考和准备
    3、处处做个有心人
    4、善于发现和纠正问题
    五、不管结果只管干活
    1、只见干活,不见结果
    2、完成的不是想要的
    互动研讨:做事之前,是否精心准备,搞清楚从何下手
    六、差不多就行了
    1、差不多坏处多多
    2、如何将事情执行到位
    实战演练:如何对待工作中的每一个细节
    案例分析:麦当劳的全明星大赛

    第三讲:高效执行的黄金心态
    一、要有主动积极的心态
    1、主动负责,用心去做
    2、不畏艰难
    3、不抱怨,抓住机会
    二、像军人一样服从命令
    1、领导一说就要动
    2、培养服从意识
    三、精益求精地关注细节
    1、细节决定成败
    2、在细节上做到精致完美
    四、坚忍不拔地执行到底
    1、遭遇困难,绝不放弃
    2、绝不姑息纵容自己
    3、没完成就继续执行
    4、无人督促就自我督促
    现场测试:意志力趣味测试
    五、只有执行到位才算有效执行
    1、正确理解上级意图
    2、一切以结果为导向
    3、细节落实到位
    实战演练:不可能完成的任务
    案例分析:总经理让三个人去做市场考察

    第四讲:高效执行的角色扮演
    一、学会自我角色定位
    1、定位过高
    2、定位过低
    3、角色错位
    二、多重角色适应能力
    1、学会适应多重角色
    2、培养角色适应能力的方法
    三、以不同角色思考
    1、仅负责自己的岗位还不够
    2、不能只做分内的事
    四、相互协调团队合作
    1、团队精神带来高效执行
    2、积极融入团队,配合起来
    现场测试:团队精神测试
    五、既是主角也是配角
    1、自己是工作的主角
    2、自己是团队的配角
    实战演练:完成一项工作所需要的能力
    案例分析:“员工肯定计划”

    第五讲:执行的六大流程
    一、目标分解与量化
    1、目标分解
    2、目标量化
    现场测试:目标分解能力测试
    二、标准设计与执行
    1、标准设计的原则
    2、标准制定的要求
    三、时间划分与管理
    1、重要性优先原则
    2、经常管理和检查
    3、重视零散时间
    现场测试:时间管理测试
    四、岗位职责与操作
    1、明确岗位职责与操作规程
    2、失职现象原因分析
    五、过程追踪与监控
    1、过程控制注意事项
    2、过程监控须及时到位
    六、结果评估与反馈
    1、结果评估的重要原则
    2、提高结果评估的方法
    实战演练:我们工作中的结果有哪些
    案例分析:尊重他人:学会用心倾听(本田宗一郞)

    第六讲:高效执行的沟通能力
    现场测试:沟通能力测试
    一、执行中要做到有效沟通
    1、沟通是执行的有力保障
    2、有效沟通四要素
    二、沟通的原则与技巧
    1、沟通应遵循的原则
    2、沟通是心灵的艺术
    三、沟通的障碍与技巧
    1、影响沟通的客观障碍
    2、影响沟通的主观障碍
    四、执行中如何与同事沟通
    1、具有以和为贵的集体意识
    2、以有利于执行为导向
    3、以豁达心态化解矛盾
    4、换位思考
    五、执行中如何与上级沟通
    1、与上级沟通才有执行
    2、与上级沟通技巧
    实战演练:完成某项工作向领导汇报
    案例分析:企业的沟通误差

    第七讲:高效执行的七项修炼
    一、接下任务马上行动
    1、缺乏行动的原因
    2、行动核查表
    二、做到今日事今日毕
    1、闭环原则
    2、比较分析原则
    3、不断优化原则
    三、时刻以结果为导向
    1、积极行动
    2、团结协作
    3、永不放弃
    四、第一次就把事情做对
    1、想好了才做
    2、反复检查,及时修正
    3、第一次就把事情做到极致
    五、不找借口,只找方法
    1、借口是最好找的东西
    2、办法永远比困难多
    六、善于借助团队的力量
    1、资源共享
    2、沟通开放
    3、人员统筹
    互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成
    七、养成高效执行的好习惯
    1、6个意愿性习惯
    2、22个技巧性习惯
    实战演练:我的好习惯从现在开始
    案例分析:人才科举,员工自我提升

    课程总结:重点知识回顾
    互动:问与答,就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

    课程结束后落地执行方案:
    1、打造高绩效团队的执行方案
    2、学员自动自发工作习惯培育计划
    3、日事日毕、日清日高的行动纲领
    4、全员工作计划与工作总结执行方案
    5、日常工作的工作流程图与标准化执行表
    说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

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