连锁运营团队打造--选育用留4×3御人术
发布日期：2016-08-12浏览：2737
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课程对象
老板、店长、销售经理、销售主管解决问题
解决想发展连锁的销售人员壮大问题把握90后新生代人力资源，打造差异化销售团队课程大纲
一、选人三大认清
1、认清自己（做为老板和销售管理者针对目前新生代人员的了解如何做自我改进）
2、认清人才（人才两个核心和四象限管理办法）
3、认清团队（认清团队发展规律的四个阶段，同时匹配人才选择的方法）
二、育人三大核心
1、领状态（销售意愿和销售状态的重要性及团队文化打造）
2、定动作（销售从迎宾到连带销售一系列有利于成交的动作定制）
3、搭平台（团队人才梯队搭建方法及各类会议的执行办法）
三、用人三大沟通
1、沟通形式（一对一、一对多）
2、沟通方法（教练式沟通方法）
3、沟通工具（引导式平衡轮圈员工自我提升工具）
四、留人三大法则
1、金钱
2、成就
3、情感
五、不断飞跃的成功法则
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