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马立威

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心智成长与高效执行培训

发布日期:2016-08-05浏览:3723

  • 课程对象

    中基层管理人员及一线压力较大岗位

    解决问题

    提升职业化心智与素养,提升执行力

    课程大纲

    从脑到心
    心智模式探寻
    一、职业人的普遍状态解析
    1、忙、乱、累、烦
    2、状态解析
    3、背后的秘密:心智模式
    4、旧心智在企业中的表现
    5、学习=改善心智模式
    6、80后、90后员工心理研究
    7、新生代员工的职业价值观
    案例1:某省移动公司涨工资的后果
    案例2:某地市移动公司量酬激励为何失效
    案例3:某地市移动公司电话经理/内训师分层分级后的无奈
    案例4:“史上最牛女秘书”
    案例5:皮格马利翁效应、罗森塔尔实验等
    探索自我状态的根源
    了解心智模式的秘密
    了解新生代员工的心理特征与职业价值观
    理解心理资本的基本概念
    掌握有效激励的技巧
    从“心”成长——树立正确的职业观

    二、新的职业观
    1、中移动员工的“慢疲劳”现象
    2、职业倦怠瓶颈突破
    3、认识职业与我的关系
    4、内职业生涯与外职业生涯规划
    5、工作动机的十二种来源
    6、移动互联网时代的职业观
    7、职业满意度模型
    案例1:某地市移动公司客户经理的一次拜访
    案例2:某移动公司客服人员的一次培训
    了解当前中移动员工幸福感较低的背后原因
    掌握内、外职业生涯规划的步骤
    了解自我职业工作动机来源
    理解提升幸福感、提升心理资本的方法
    梳理正确的职业发展观
    一念之转——心智突破

    三、一念之转——心智突破
    1、拜伦凯迪:一念之转体验练习
    2、情绪的因、缘、果解析
    3、情绪太极——情绪能量化解之法
    4、零极限:快速回归卓越能量状态
    5、一念之转在人际沟通、家庭、个人心智突破方面的应用
    遇见未知的自己
    了解情绪来源的真相
    掌握一念之转的基本心法
    突破固有心智模式
    掌握“零极限”基本应用

    四、突破执行力
    1、影响执行力的两个核心关键词:结果与行动
    2、判断执行力的2个核心要素:说道要做到、做到要见到
    3、影响执行力的三种行为:任务导向、结果导向与价值导向
    4、管理者的影响圈与关切圈
    5、案例研讨:这是谁的职责?
    6、正确地做事和做正确的事
    执行力不强的三个“度”
    卓越执行力“天龙八部”
    执行过程中的方圆艺术
    7、优秀执行的六大原则
    8、制度是刚性原则的具体化
    9、第一道防线的背后是价值观

    五、高效执行的要素
    1、任务是一个执行假象!完成任务不是执行!
    2、情境案例:这样的结果值多少钱?
    3、执行工具:YCYA
    4、执行工具:消灭借口4R法
    5、执行力的操作——管人,管事
    学会倾听才能发现真正的问题
    制定目标是执行的前提
    明确分工,只做最重要的事
    主动发掘人才,别等着派发人手
    6、执行力的提升一营造积极互动的氛围
    掌握自我领导的艺术
    取得成效的关键是做对事
    协调众多独立的创造性力量
    打破三种障碍
    清晰对执行力的基本认知,以及作为基层管理者的价值定位
    掌握影响团队执行力的消极因素,并以有效的方法进行克服的基础
    掌握优秀执行力的六大原则及核心要素,从管理者的七项基本行为、如何构建优秀的执行文化等维度了解破解执行难提升的关键
    掌握执行力提升工具与方法
    掌握执行力提升工具与方法
    优秀团队执行力画像

    六、优秀团队执行力画像
    1、情境案例:追求卓越的主管
    2、服从法则:以服从为天职
    3、案例:诸葛亮真的有资格斩马谡吗?
    目标法则:瞄准一只野兔
    冠军法则:做自己擅长的,直指成功
    速度法则:先开枪再瞄准
    裸奔法则:没有退路就是出路
    4、高效团队的特征与自评模型
    5、梳理:常见的执行问题
    案例:5.17摆摊执行
    案例:执行力模板
    体验活动:信封沟通活动、XY尽可能多赢
    6、组织沟通模型:沟通无障碍、执行有保障
    总结:反求诸己,自我提升
    掌握团队执行力提升的五大核心法则,及其应用范围
    掌握高效团队的评估模型,以及通过移动公司案例重新审视团队执行力
    通过现场演练与模拟,加深理解跨部门合作过程中的尽可能多赢思维与执行力提升方法

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