企业流程优化与成本管控
发布日期:2016-07-22浏览:2476
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课程背景
一位学员曾向我们抱怨:他的公司和竞争对手打价格战,竞争对手竟然将价格降到了产品的成本线以下!学员很困惑:“他们的原材料、人工、费用等成本都和我们差不多,为什么要做赔本买卖呢?”经过吴老师分析后发现,该企业采用的是传统的成本分摊法,带有很大的局限性,其核算出来的结果扭曲了实际消耗的真实成本,比竞争对手高出了很多,所以不敢降价,因而失去了部分客户和市场;而竞争对手采用了更符合实际的作业成本法,按产品实际消耗了多少资源来核算成本,发现了许多降低成本的空间,利润不仅没有因降价而减少,反而因赢得了更多的客户和市场而大幅度增加。
对大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本费用,但收效甚微;当成本被削减到一定程度,再往下降似乎就很困难了;特别是近年来,由于通胀的压力,生产资料价格猛涨,人工成本倍增,降低成本的空间变得越来越小。如果这是您正面临的困扰,欢迎您来参加“企业流程优化与成本管控”培训课程,它将帮助您超越传统成本控制理念的局限性,将成本控制与优化流传联系起来,找到更具策略性的成本管理方法,并掌握最新的成本控制工具。参加培训后您将学会如何从更有效率地进行成本分析与管控,以及如何从源头上削减成本,将成本管理和提升企业竞争优势融为一体。
课程时长
6 H课程大纲
成本与决策损益表的上线和底线
案例分析:是否接受这份订单?
成本决策应注意哪些问题?
为什么局部最优≠全局最优?
别忘了现金流
成本与流程优化
时间也是成本 - 影响企业竞争力的两个时间
为什么要优化流程
制约理论在成本管理中的应用
如何识别流程中的“瓶颈”?
持续改进的五个步骤
优化流程的几个基本思路
案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑?
如何从源头上控制成本?传统成本核算/控制方法的局限性
案例分析: 为什么采用不同的成本分摊法会导致不同的结论?
作业成本法核算原理/流程
活动引发成本—成本动因分析
如何区分策略性成本与非策略性成本?
如何识别增值活动VS非增值活动
降低成本从时间管理开始
案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”?
全面成本管控
成本分析的三个视角
“全面”的三个含义
全面成本管控与传统成本管控的比较分析
全面成本管控的基本思路/方法