切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
张进

张进 暂无评分

人力资源 非人力管理

讲师官网:http://zhejiangzhangjing.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

张进二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

《华为高效时间管理法则》

发布日期:2016-07-22浏览:4969

  • 课程大纲

    课程对象
    企业中层、基层
    课程目的
    提升员工的时间管理能力
    课程内容
    【课程背景】 时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。 管理时间是有技巧的,如何用最少的时间与精力完成更多的事?本课程将传授您时间的管理技巧,将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。 
    【课程收获】 
    1、系统掌握时间管理七大法则,有效提升个人效能; 
    2、跳出日常时间管理误区,主动发现时间管理陷阱并排除障碍; 
    3、准确定义个人生活与职涯发展中的要事,聚焦目标; 
    4、掌握时间管控工具,提升组织绩效。 
    【课程大纲】 七大法则之一:自省法则 
    一、认识时间管理 1. 时间管理重要性 
    【研讨】:时间陷阱 
    2. 赏析:死神的账单 
    二、分析你的时间管理法 
    1. 追踪你的时间使用状况 
    2. 诊断你的时间管理能力 
    三、出色的自我时间规划 实例讲解:华为 员工如何进行有效的时间规划 
    1. 发现你的性格 
    【测试】:CSMP测试 
    2. 基于个人性格的时间管理 
    四、提高个人效能的有效方法:六帽法 
    第三部分 七大法则之二:目标法则 
    一、明确你的目标 1.《The Secret》的秘密 
    2. 目标的作用 目标能激发我们沉睡的潜能 目标能调动我们超越自我的欲望 目标使我们看清使命 目标使我们关注工作成果 “天道酬勤”的悖论 
    3. 明确你的目标 
    【演练】:借船过河与我的五样 找到你的目标树 SMART与 PE-SMART原则 良好目标七因素 目标确定法-目标确定八问题 
    【工具与演练】:目标确定法 实例讲解:华为是怎样使目标管理更规范更有利于执行 
    二、目标达成与进度监控 
    1. 目标达成五步法 
    2. 目标分解技术 剥洋葱法 
    3. 里程碑计划与先锋线法 里程碑计划 甘特图与先锋线 
    第四部分 七大法则之三:方圆法则 
    一、 计划管控技术 
    1. 未雨绸缪的计划管控 风险管控 沟通管控 会议管控技术 人力资源计划 
    2. 有效的计划工具 甘特图法 PERT计划评审技术 
    二、 规矩与方圆 
    1. 一时一事成大业:捕鲸计划 
    2. 找到你的节奏 
    三、 狼性与人性 
    1. 做好头狼 
    2. 危机意识 
    3. 如何看待末位淘汰 实例讲解:华为如何实施“末尾淘汰制” 
    4. 有效地批评 
    【演练】:有效批评 
    5. 肢体语言与时间控制 
    6. 发现隐藏的时间-墨菲定律 
    第五部分 七大法则之四:四象限法则 
    一、时间矩阵 1. 时间管理四象限模式图 
    【团队活动】:五五成事 单一象限工作法 
    2. 找到优先与滞后 ABC工作法 如何设定优先级别 设定个人优先级 
    3. 用正确的方法做正确的事 看清正确的事 让投资收益最大化 
    4. 以终为始 慎终追远的真意 你的人生宣言 善用项目管理 
    第六部分 七大法则之五:精简法则 
    一、SWOT分析技术与流程优化 
    1. SWOT分析法 
    2. 流程优化与价值链分析 
    二、命中根本的5Why 
    1. 为什么要5Why 
    2. 5Why的四法则 
    3. 5Why的操作流程 
    4. 案例分享 
    【工具与演练】:5Why分析法 
    四、 善用环境和工具提高效能 
    1. 为什么要5s 
    2. 邮件的对与错 
    第七部分 七大法则之六:韵律法则—让没一分钟都有价值 
    一、韵律法则 
    1. 找到你的韵律 
    2. 发现别人的韵律 
    3. 快速处理干扰的技术 
    4. 工作委派技巧 七大法则之
    七:80/20法则 —把时间用于少数重要的事情 
    1.80/20法则 
    2.80/20法则运用 工作分类 时间与精力分配 
    (注:该课程大纲为通用的课程大纲,老师会根据您公司具体的需要进行修改,确定最终适合您公司本身的课程大纲)

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00