《打造高动能的动车式团队》
发布日期:2016-07-22浏览:2923
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课程大纲
1.团队生命周期不同阶段的管理策略
1)团队初创期:
A.团队初创期的团队特点
B.初创期团队管理者的功能和管理策略
2)团队成长期:
A.团队成长创期的团队特点
B.成长期团队管理者的功能和管理策略
3)团队成熟期:
A.团队成熟期的团队特点
B.成熟期团队管理者的功能和管理策略
4)团队调整期:
A.团队调整期的团队特点
B.调整期团队管理者的功能和管理策略
2.团队的搭建与架构管理
1)团队的两大定位,功能定位与价值定位
2)团队发展的资源需求分析
3)团队规模与管理宽度的合理界定
4)业务导向的团队组织设计的几种不同方法
3.团队规则的设计
1)规则是团队运转的“边界”,流程是团队运转的“润滑剂”
2)设计团队规则的有效方法,有效的规范团队
3)有效设计团队运作流程,提高团队的运转效率
4)确保团队规则“刚柔并济”
4.团队成员识别与差异化的动力激发策略
1)团队成员的8个角色
A.智多星(PL)的特征与动力激发策略
B.外交家(RL)的特征与动力激发策略
C.协调者(CO)的特征与动力激发策略
D.推进者(SH)的特征与动力激发策略
E.监督员(ME)的特征与动力激发策略
F.凝聚者(TW)的特征与动力激发策略
G.实干家(CE)的特征与动力激发策略
H.完美者(FI)的特征与动力激发策略
5.动车式团队管理者必备的四大杀手锏
1)杀手锏1:用共同目标做指引
A.团队目标的设定要符合SMART原则
B.团队目标建立在所有成员达成共识的基础上
C.要对所有成员可视化和可落地执行
D.团队目标贯穿于团队的一切活动中
E.强化团队目标对团队成员的指引性
2)杀手锏2:用团队文化做底盘
A.团队文化的内涵
B.团队管理者是团队文化的定义者、践行者和监督者
C.确保文化在团队里落地生根的方法
3)杀手锏3:团队稳定性是前提。保持团队稳定性的9个主要方法:
A.稳定的愿景和目标
B.稳定的团队运行体系
C.稳定的人际关系
D.通畅的内部沟通
E.广阔的发展空间
F.明确的个人发展前景
G.人员与岗位的高度匹配
H.有效控制负面噪音
I.对团队冲突的合理管控
4)杀手锏4:团队动力性是根本。提升团队动力性的7个方法:
A.远景驱动法
B.利益驱动法
C.价值驱动法
D.标杆驱动法
E.对比驱动法
F.关系驱动法
G.发展驱动法