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赵大君

赵大君 暂无评分

销售管理 销售技巧

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《店经理管理技能培训--团队激励》

发布日期:2016-07-08浏览:2269

  • 课程大纲

    课程背景
    1、房地产连锁服务行业的“终端为王”说明店经理管理技能的提升是企业发展重要的一环。如果我们把公司战略比喻成太阳,把客户价值比喻成纸,那么中层经理的执行关键就是做放大镜,但是这个放大镜的本身技能不强的话,就会变成大气层。
    2、团队激励对于店经理来说是一项非常重要的技能,使用的好会给团队带来无限的力量。尤其的销售团队,激励无时无刻不在。
    课程目标
    分析自己的店面人员情况,制定合理有效的激励方式方法
    掌握与不同人有效激励的技巧及方法
    ?了解团队成员、合理沟通激励、使团队更能发挥优势
    课程对象:店经理及所有中基层管理人员
    课程安排:4小时
    课程大纲
    第一章:激励的概念
    1、游戏:鼓掌的作用加视频的分享
    2、激励的概念
    第二章:激励的作用
    1、开发员工潜能
    2、留住优秀人才
    3、带动团队气氛
    4、保持并提高业绩
    第三章:激励需求理论
    1、赫兹伯格双因素理论
    2、马斯洛需求理论
    3、中国版“十不足”
    4、小练习“判断保健因素和激励因素”
    5、研讨:三个问题
    第四章:激励的方式方法
    1、金钱奖励
    2、物质奖励
    3、集体活动
    4、团队PK赛
    5、放松休闲类
    6、会议类
    7、洗脑式激励
    8、其他激励方法
    第五章:赞赏员工是最佳的激励方式
    1、视频研讨:《赞赏的重要性》
    2、赞赏员工是最佳的激励方法
    3、赞赏的基本原则
    4、赞赏的四步骤
    5、赞赏激励的百宝箱
    第六章:不同阶段的员工激励方式
    1、如何激励新人
    2、如何激励3-6月经纪人
    3、如何激励老人
    4、如何激励有晋升空间经纪人
    5、总结课程
    备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据学员情况需求适当调整.


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