战略性人力资源管理课程 ----系列之三:HR从业者专业技能提升
发布日期:2014-07-25浏览:3823
-
课程大纲
第一篇观念和基础理论篇
在当前经济环境下如何重新认识和定位人力资源管理
从企业战略看人力资源管理
从企业财务角度看人力资源管理
从企业运营角度看人力资源管理
观念突破
i.人力资源管理只是人力资源部门的事情吗?
ii.人力资源主管只是领导层的执行者吗?
第二篇 系统全面解析和认识战略性人力资源管理体系
人力资源管理的战略地位
人力资源管理七大模块逻辑关系
人力资源规划体系设计
第三篇 如何选人-----公司组织体系和人才选拔机制建设
公司组织结构设计
i.如何从战略出发设计管控模式和组织结构
ii.匹配不同战略的组织形式解析
公司职位体系设计
公司任职资格体系设计
公司招聘体系设计
公司选人策略实施
i.招聘技巧
ii.成功招聘的关键环节:需求确定、结构化面试、探问与倾听、态度与礼
iii.选人案例分享
第四篇如何用人-----公司绩效管理体系设计
第一部分 绩效导引
–从HR角度认识企业战略
–HR经理如何树立威信
–绩效考核在企业应用实践中的困惑和原因分析
第二部分 绩效考核落地的“十六”真经
–认识统一
–文化建立
–体系科学
–全员参与
第三部分 绩效管理理念建立
–管理者认识角度
–员工的认识角度
第四部分 文化建立
–绩效文化的意义
–文化是绩效落地的关键
第五部分 绩效体系设计
–大道至简
–绩效体系设计的“四步骤”
–绩效体系规划的“四大环节”
–绩效指标设计工具和方法
–绩效评估标准设计
第六部分 绩效体系实施策略
第五篇如何育人-----公司培训体系建设
如何基于战略认识企业的人才开发体系
人才培训体系涵括主要内容
如何构建企业大学和企业培训体系
案例:某集团商学院构建
如何培训和发展下属
部门业绩与员工发展
如何做好员工的职业生涯规划
员工培训能解决什么问题?不能解决什么问题?
如何让员工在职培训产生实效
第六篇如何留人-----公司薪酬福利和激励机制体系建设
薪酬体系构建要素
薪酬设计实战分享
工作分析
主要岗位评估工具优劣分析
国内外中长期激励方式介绍
如何根据公司战略设计中长期激励体系