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余尚祥

余尚祥 暂无评分

管理能力 领导力

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打造以结果为导向的团队执行力

发布日期:2016-07-06浏览:3281

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲:为什么计划目标不能执行到位
    案例分享:《张主任空调报账的烦恼》
    思考:①是执行不到位还是管理不到位?
    ②衡量执行力的标准是什么?
    1.企业内部行为乱象
    2.管理不到位的原因分析
    管理误解问题
    管理思维问题
    管理盲点问题
    管理疲劳问题
    管理力度弱化问题
    管理零散问题
    3.回归本源——管理到位、执行到位
    第二讲:目标管理
    1.什么是目标管理
    目标管理的六大特征
    目标管理的好处
    目标管理——中层经理的怀疑
    目标管理——中层经理的苦恼
    2.如何得到一个好目标
    起点的错误:没有一个好目标
    SMART原则
    好目标的特征
    设定目标的七个步骤
    3.与上司制定目标
    制定目标——对上司的分析
    制定目标——对中层经理的分析
    目标对话
    4.与下属制定目标
    中层经理制定下属目标时常见的错误
    来自下属的阻力有哪些
    解决下属阻力的方法
    建立下属目标的步骤
    5.从目标到计划
    计划的好处
    制定计划的基本要点
    制定计划常见的错误
    6.工作追踪
    工作追踪的5个原则
    如何进行工作追踪
    中层经理在工作追踪中容易出现的问题
    如何克服下属对工作追踪的抵制
    第三讲:执行力打造(一)——基础内容
    1.执行力的相关基础知识
    执行力的含义
    执行力的类型
    执行力的三大表现
    衡量执行力的标准
    执行力提升的重要性
    2.造成销售执行力不高的主要原因
    公司的执行文化还没有完全形成
    管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进
    制度出台时不够严谨,经常性的朝令夕改,让员工无所适从
    制度本身不合理
    缺乏科学的监督考核机制
    3.执行力的断层危机与递减效应
    4.执行力的三个核心流程
    5.企业执行力提升的三个维度
    个体执行力:特别是中层管理者的执行能力
    工具:中层管理者执行能力模型
    机制推动力:指管理体系对事项的推动作用
    工具:机制推动力模型
    执行力提升:考核绩效化、改进循环化
    6.个体执行力提升的二个维度
    技术层面:管理执行力
    心态层面:心态与意志执行力
    第四讲:执行力打造(二)——如何提升管理者的执行技能
    1.管理者执行技能提升
    提升目标预应能力
    提升组织运作能力
    提升领导技能
    提升计划控制能力
    提升协调能力
    提升激励能力
    2.提升管理者执行意识
    超越巅峰的意志:执行力在很多时候就是意志的较量
    主动担当、以身作则:你的风格就是团队的风格
    持续不断的学习与成长:知识就是力量——影响别人的力量
    六、执行力提升过程中的四大误区
    1、把战略当战术
    2、把别人当自己
    3、把技巧当原则
    4、为执行而执行
    第五讲:执行力打造(二)——如何提升员工的执行力
    1.树立良好的个人职业心态
    2.培育良性的执行力文化
    高效团队的显著特征
    良性执行力文化营造方略
    3.员工日常执行力提升技巧
    观念意识:执行力速度——一个行动胜过一打计划
    目标管理:责任人、职责明确、赏罚分明、进度点
    关注结果、关注细节,跟进进度
    工作标准化、动作规范化
    跟进辅导,人性管理
    沟通到位
    案例分享:《某移动公司如何提高区域营销团队执行力》
    4.两个主要的执行力工具应用
    猴子管理法:打造销售无敌双赢执行力
    PDCA工作法
    案例分享:军队的执行力
    第六讲:Q&A

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