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李延罡

李延罡 暂无评分

研发管理 项目管理

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工程项目管理

发布日期:2016-07-05浏览:4473

  • 课程价值点

    提高项目管理知识体系和实战经验

    课程对象

    房地产企业的项目管理人员

    课程大纲

    工程项目管理课程分为两个层次,I为甲方项目管理,II为乙方项目管理,所以课程设计为两个角度来诠释工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,学会从企业利益的高度考虑问题,从专家的高度分析问题,从员工的高度熟悉现场,更好地管理繁琐复杂的项目事务,实现“三管三控一协调”的有机结合。
    课程内容简介:
    1 项目管理知识体系
    2 项目管理的组织设计(案例分析)
    3 项目策划与项目可行性研究(案例分析)
    4 建设项目目标控制
    5 建设项目承包/采购管理(案例分析)
    6 建设项目投资/成本控制(案例分析)
    7 网络计划技术与建设项目进度管理(案例分析)
    8 建设项目质量和安全管理
    9 建设项目合同管理与利益协调(案例分析)
    10 施工阶段的项目管理/控制(案例分析)
    11 计算机辅助建设项目信息管理
    12 建设项目竣工验收管理(案例分析)

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