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肖仁山

肖仁山 暂无评分

管理能力 执行力

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《中层领导干部管理技能提升》

发布日期:2016-06-17浏览:3070

  • 课程背景


    中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此,对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题:中层缺乏自我定位能力,不能准确进行角色定位;中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待,对上对下都有抱怨,不愿意承担责任,缺乏正确的管理意识与观念;中层的时间观念缺乏,每天的工作缺乏规划,没有重点,看起来每天都很忙,但不知在忙什么,忙得没有效果,中层的执行力严重缺乏,领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实;中层的领导能力缺乏,影响力不够,不能有效领导员工,不善于激励员工和调动员工工作积极性;

    课程价值点


    Ø  通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企


    业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益;


    Ø  统一企业中层与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正


    确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养团队意识;


    Ø  全面提升企业中层管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的


    能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力及


    创新能力)


     

    课程对象


    总经理、副总经理、总监级、经理级、储备主管干部及以上人员

    解决问题


    Ø  通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企


    业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益;


    Ø  统一企业中层与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正


    确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养团队意识;


    Ø  全面提升企业中层管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的


    能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力及


    创新能力)


     

    课程时长

    2天 H

    课程大纲


    第一讲:什么是中层管理者


    Ø  管理者的三种表现


    Ø  企业中为什么会有中层管理者


    Ø  企业中层管理者的四种错位


    Ø  中层管理者的身份定位:企业文化的传播者和建设者


    Ø  中层管理者的三大职责:承上启下、承点启面、承前启后


    Ø  糟糕的管理者的三大特点:案例分析


    Ø  管理者不负责任的十种表现形态


     


    第二讲:与上司相处的七大原则:


    Ø  上司永远是对的


    Ø  不要议论上司的是非


    Ø  不要抢上司的风头


    Ø  独立承担责任


    Ø  敏感上司的立场


    Ø  不要随便请示,请示要有备选方案


    Ø  让上司做好人,自己扮黑脸


    Ø  让上司赏识的20个细节


     


    第三讲:如何与其他同事共事


    Ø  要有打群架的思想:关注全局、团队为王


    Ø  换位思考是团队协作的基础


    Ø  横向管理的三大难点


    Ø  跟同僚相处的两大原则


    Ø  博的同僚好感的三个建议


    Ø  修炼自己的亲和力


     


    第四讲:如何带领下属


    Ø  做教练不做警察:做教练式经理


    Ø  教练沟通管理四步法


    Ø  如何迫使下属进化提升


    Ø  如何运用管理中的情、理、法


    Ø  常见的对下属错误的沟通


    Ø  面对下属沟通的原则:多谈行为,少下结论


    Ø  如何向下属推行新政策


     


    第五讲:领导者的十段执行力


    Ø  服从力:结果第一、理由第二


    Ø  行动力:速度第一、完美第二


    Ø  计划力:全局第一、眼前第二


    Ø  配置力:效果第一、合理第二


    Ø  协作力:团队第一、自我第二


    Ø  沟通力:态度第一、道理第二


    Ø  激励力:尊重第一、价值第二


    Ø  监控力:方法第一、规则第二


    Ø  应变力:认真第一、聪明第二


    Ø  纠防力:锁定目标、专注重复


     


    第六讲:领导落地的三大策略


    Ø  盯:讲过了不等于做到了


    Ø  练:管理是练出来的,员工的成长是练出来的


    Ø  逼:企业是做出来的,不可能是逼出来的


    Ø  制定落地执行承诺书


     


    第七讲:中层管理者的职业性格


    Ø  执行型性格:行动创造结果


    Ø  责任者性格:我是一切的根源


    Ø  感恩者性格:感恩是成长的起点


    Ø  职业化性格:建立商业人格

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