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第一模块：参与式团队管理——团队参与解决问题比个人独立解决问题更有价值
1、破冰启航：团队报道、
2、中基层管理干部的困惑（挑战）与应对 A、个人（成长需求）；B、团队（愿景）
2、参与式团队管理与传统指令型管理模式
3、“参与式管理”的特点与价值，
4、团队参与式管理的模型
5、参与式管理的基石
第二模块：学会真诚会话   ——告知引发争议，提问启发反思
1、有效对话的重要性，对话中提问的力量。
2、聚焦式会话法（ORID）：是什么，有什么价值，如何做？案例
3、常见管理情景（3-5六种）：
A、绩效辅导、          
B、工作督导、
C、培训/学习总结、     
D、月/周总结，
4、聚焦会话的演练，点评并给参考模板   
5、聚焦会话的注意事项
6、会话模型：从无到有如何构建对话的框架？
第三模块：问题聚焦/定义问题——发现问题比解决问题还要来得更重要
1、问题的收集：现象判断不等于问题
2、重新定义真问题：正确的问题描述  （问题定义清楚了，问题就已经解决了一半）
3、找出适合团队参与的问题、并定义真问题
4、议题撰写七原则：
 第四模块：问题的解决——打破常规思维，实现团队创新与决策
1、常规问题解决办法：（问题循环）
2、非常规问题解决办法：创新办法（打破常规思维，进行头脑风暴）；团队决策办法（盈利矩阵）；
3、 头脑风暴法：理念、原则1234、流程、
4、决策方法：盈利矩阵
第五模块：行动学习工作坊——真实问题解决，在做中学
1、聚焦问题：
2、重新定义问题
3、创建愿景    
4、头脑风暴
5、决策矩阵
6、行动计划
7、小组汇报与修订