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成永亮

成永亮 暂无评分

供应链管理 现场管理

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一线主管技能提升

发布日期:2015-01-14浏览:2799

  • 课程背景

    1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。
    2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力
    2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法
    3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。
    4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。

    课程对象

    中基层管理人员,课长,组长

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一单元现场管理人员的角色认知
    何为现场管理
    什么是生产管理
    现场管理者的工作职责
    现场管理是企业成长的最基本因素
    一线主管应该具备的基本素养
    第二单元现场管理人员应具备的基本素质
    质量,企业屹立最关键的因素
    成本,企业赚钱的有一种形式
    案例:FOXCONN办公用品成本控制
    改善,跨国制造企业成长的不二法宝
    案例:富士康提案改善案例分享---淡旺季人员协调、制程流程优化
    安全意识,企业发展的基础
    案例分析:西安某国企生产安全建设
    环保意识,社会责任,企业责任的体现
    案例:索尼索赔事件介绍,佛山玩具厂老板上吊事件
    员工培训意识,企业长效发展必须关注的要素
    案例:现场技术讨论会制度的组建
    执行意识,制造企业必须坚决维系的东西
    第三单元现场管理人员管理什么
    员工管理
    人员技能的提升
    员工日常管理
    现场冲突管理
    案例:一线问题员工的处理---校企合作
    作业方法的管理
    作业指导书的作用
    作业指导书的制定
    案例:SMT工程师岗位说明书的制定
    生产流程的优化
    案例:机台工时平衡
    生产技能管理
    环境,安全的管理
    现场环境管理
    现场安全管理
    现场环境改善
    第四单元现场管理人员应知应会的方法和工具
    训练三大体系
    OJT:单位主管对部属的培育活动
    OJT制度的建立
    OFF—JT:离开工作场所的集合式教育
    SELFDEVELOPEMENT:部属对自己进行的培育活动
    5S现场管理工具
    5S改善基本理念
    5S管理推进
    案例:太阳能硅片企业5S管理
    5S成功因素
    5S务实
    现场防呆法管理
    防呆法管的的优势
    防呆法如何管理
    防呆法管理务实
    案例:模具的方案设计方案
    走动式现场管理
    什么是走动式管理
    何时使用走动式管理
    走动式管理有哪些好处
    走动式管理务实
    案例:某跨国集团管理层走动管理制度
    目视管理
    目视管理的种类
    目视管理的优点
    如何进行目视管理
    目视管理务实
    案例:仓库目视管理展示

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