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周小桥

周小桥 暂无评分

研发管理 项目管理

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现代工程项目管理

发布日期:2015-10-10浏览:3765

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    内容介绍:
    第一讲 项目与项目管理
    项目与项目管理
    工程项目管理
    工程项目管理案例分析
    您的项目管理能力自我测评
    工程项目管理的“金三角”
    工程项目成功的“六大要素”
    第二讲 怎样组织好工程项目管理的整体策划
    工程项目整体策划流程与案例分析
    怎样组织工程项目的决策
    工程项目决策的主要流程举例
    怎样组织市场需求调研
    怎样引导客户需求
    工程项目决策的SMART原则举例
    工程项目决策的SWOT分析方法举例
    工程项目决策的技术经济比较分析方法举例
    第三讲 怎样组织好工程项目的过程控制
    怎样确定客户需求
    怎样确定工程项目的目标(模板)
    怎样制定工程项目的计划(模板)
    怎样下发工程项目章程(模板)
    什么是工程项目工作分解结构(WBS)
    怎样组织制订工程项目工作分解结构(WBS)
    工程项目工作分解结构工具
    工作分解结构:结构图法与列表法
    工程项目工作分解结构模板与案例
    研发与生产项目工作分解结构分组训练
    分组训练结果的点评与总结
    工程项目范围变更的主要原因                     
    工程项目范围变更控制的主要方法(案例)
     第四讲 怎样做好工程项目工期的计划与控制?
    工程项目管理计划的内容
    如何制定切实可行的项目计划
    工程项目工期管理案例分析
    管好时间,管好生命
    项目工期管理的八种工具:
    里程碑法与案例模板(案例)
    全面沟通里程碑法与案例模板
    关键日期法与案例模板
    甘特图法与案例模板(GANT)
    前导图法与案例模板(PDM)
    箭线图法与案例模板(ADM)
    项目关键路径法与案例模板(CPM)
    用并行时间压缩法提高劳动生产率案例
     第五讲 怎样做好工程项目的综合管理?
    项目经理与项目团队
    工程项目工作责任分配矩阵
    RAM和案例分析
    工程项目工作责任分配矩阵模板与案例
    工程项目工作人员的获取方法
    工程项目团队的成长规律
    工程项目团队管理的黄金法则
    怎样做好工程项目团队的跨部门沟通
    怎样提高工程项目团队的执行能力
    怎样做好工程项目团队的绩效考核
    第六讲 工程项目综合管理案例实战演练
    项目沟通管理游戏
    部门/工程项目经理的选举训练
    工程项目综合管理实战演练
    工程项目综合管理实战演练成果共享
    工程项目综合管理实战演练成果点评

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