做大做强企业的六个关键
发布日期:2015-10-04浏览:2120
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课程时长
6-12 H课程大纲
一、 产品定位关
二、 团队建设与人本管理关
三、 制度完善执行关
四、 营销创新业绩提升关
五、 危机预防与处理关
六、 基业长青关
一、 产品定位关
企业必须把注意力放在预期客户上不是产品身上,以简化其选择过程
“定位”从某种意义上讲,就是企业根据实际情况,塑造其产品的特殊形象,寻找在市场上的一个特定位置。这种位置主要取决于消费者或者用户如何认识该产品,以及如何评价该产品,所以,产品定位实际上是一种对消费者心理进行定位的过程。
1. 认清企业的特色
2. 重新定位竞争对手
3. 打造产品独特卖点
4. 注意企业的形象
5. 自我突破反思和训练
二、 团队建设与人本管理关
人是一切事业的基石,卓越的领导者首先是设法得到合适的人才,然后才决定将车开向何方。
赚大钱不是靠自己或者某几个人,而是要靠更多的人。谁掌握了用人的智慧,谁就找到了撬动金山的杠杆支点。
1. 如何选对合适的人才
2. 从“报时”走向“造钟”
3. “诱导”下属犯错
4. 对你下属请不要吝惜赞美之词
5. 与志同道合者合作
6. 你准备好如何留住人才了吗
7. 自我突破反思与训练