智慧执行力
发布日期:2015-10-03浏览:3407
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课程时长
12 H课程大纲
【第一天上午】
(一)、我们究竟应该靠什么盈利?-业绩软件定律
1、破冰之旅:真正执行力的学习是从零开始!
2、现在企业靠什么持续盈利?
(1)现代企业管理的三大假象(同样的设备、同样的流程、同样的原料、能力相当的人,为什么生产出来产品的质量会大相径庭?)(现场体验1:如何穿西装?)
(2)是什么造成企业人力资源隐性成本?
(3)执行力对于企业发展的三大必要性!
(4)什么是真正的执行?(执行力=心态*工具*制度*重复)
(5)为什么无数人拥有伟大智慧,却很少有人能够成功?
(6)如何高效提升企业执行力:现代企业持续盈利定律(业绩软件定律)
业绩的背后是团队
团队的背后是文化
文化的背后是心态
心态的背后是投资
(7)现代企业如何正确投资员工心态(优秀企业八荣八耻)?
敌人工具: 危机为荣,愿望为耻
外包工具: 结果为荣,任务为耻
100%责任: 责任为荣,抱怨为耻
个人战略: 自救为荣,他救为耻
实践思维: 行动为荣,清谈为耻
批量工具: 批量为荣,手工为耻
企业家思维:利用为荣,摸索为耻
人才思维: 投资为荣,负债为耻
【第一天下午】
(二)、外包工具: 结果为荣,任务为耻
1、认知错了,忙也是瞎忙:结果的三大假象
任务不等于结果
态度不等于结果
职责不等于结果
2、为什么员工对结果的认知有偏差?不能正确理解上级的指令,存在执行上的差异!
3、什么才是真正的结果思维(结果思维三要素):
可量化、有价值、可交换!
4、做结果不是为了别人,而是为了自己的“生存”!?
5、如何有效提升中、高层管理团队结果意识?
(1)统一认识!
(2)ABC理论:态度决定结果!改变从自身做起!
(3)以终为始,任何结果都是设计出来的!
(4)沟通大于行动,高效结果定义决定成败(现场体验2:彩虹桥游戏)!
(5)有效授权:有效授权获得的不仅是结果,更是信任!
(6)制度是一切结果的基石。用文化品牌分去管控团队!
(7)高效执行力需要系统流程、工具反复实践(现场体验3:契约精神)
(8)执行力是自上而下的共同行为!不下水永远学不会游泳!不骑车永远学不会骑车!不摸方向盘永远学不会开车!(现场体验4:团队PK 任务与结果)
6、建立一个不依赖于能人的管控平台:企业如何有效建立长效结果意识训练机制-结果篇?
【第二天上午】
(三)、100%责任: 责任为荣,抱怨为耻
1、100%责任思维的入口:我错了!
2、是什么导致我们做错事总是有借口,不愿意承担责人:企业中常见逃避责任的6种情况?
3、勇于承担责任-成功者必备心态
4、企业中高管团队如何建立责任意识?
(1)己所不欲勿施于人:责任要从自身开始。
(2)谁承担最大的后果,谁承担最大的责任
(3)猴子管理法:八大法宝教会企业中高管有效引导团队承担责任。
(4)80、90后员工责任状态有效管控
5、建立一个不依赖于能人的管控平台:企业如何有效建立长效结果意识训练机制-责任篇?
【第二天下午】
(四)、人才思维: 投资为荣,负债为耻
1、优秀的人才是免费的,平庸的人才是昂贵的(投资部是简单的投钱,更是对下属合理、科学的检查和指导):
(1)要管理现在,先要管理预期!
(2)要分清重点,先要细分切块!
(3) 要防止意外,先要恪守底线!
(4) 要减少内耗,先要明确信息!
2、检查跟踪的三大法宝:
YCYA
节点管控表
质询会
3、如何做到高效奖惩:即时激励(千万不要“爱上一个不回家的人”,那就是苦海无涯!)
(1)即时激励是战略。奖励什么,公司战略就是什么!
(2)即时激励是文化。奖励什么,公司文化就是什么!
(3)即时激励是团队。奖励什么,集体记忆就是什么!
(4)即时激励是财富。奖励什么,就得到什么!
(5)即时激励如何在企业中有效应用?
4、建立一个不依赖于能人的管控平台:企业如何有效建立长效结果意识训练机制-投资篇?