切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
张鹏

张鹏 暂无评分

管理能力 中层管理

讲师官网:http://zhangpeng.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

张鹏二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

结果为王—员工执行力提升

发布日期:2015-09-29浏览:4659

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    一、执行力概论


    1. 什么是执行力?


    1) 三大表现:高度、速度和力度


    2)断层危机:高层、中层和基层


    2. 执行力含义是什么?


    1)知:知识、学问、经历、技能


    2)行:心态、激情、信念、价值


         现场测试:你的执行力到底怎么样?


    二、为何执行不力


    1. 企业执行中的错误有哪些?


    1)拖拉、死板、反复、推诿


    2)因人而异、多头指挥、形式主义


    2. 为什么执行那么难?


    1)把制度当形式、把目的当目标!


    2)把别人当自己、把结果当过程!


    3)把绩效当唯一、把个人当团队!


    3. 环境给执行带来的的影响?


    案例分析:他为何总是执行不好?


    三、如何打造执行力


    1. 如何提高自身执行力(内)


    1)意愿类知识点——习惯的力量


    2)方法论(目标分解、快速执行等工具)


    现场演练:“习惯”给你带来了什么?


    案例讨论:到底是目标还是指标?


    2. 如何提高团队执行力(外)


    1)目标管理的原则


    期望原则指的是什么?


    SMART原则的演练和说明


    参与原则指的是什么?


    2)中层:“猴子”管理原则


    “猴子”在哪儿?


    摆脱“猴子”—为谁工作?


    “猴子”的照料与喂养?


    现场讨论:如何不让猴子跳来跳去?


    四、优秀企业的执行策略


    1. 构建良好的企业执行文化


    信心第一,成败第二!


    速度第一,完美第二!


    胜利地一,理由第二!


    2. 优秀企业执行秘诀在哪里?


    3. 创建明晰的内部执行流程


    工作流程化、行为制度化


    考核绩效化、改进循环化


    4. 打造团队执行力的原则是什么?


    案例分析:优秀企业文化的力量!


    五、提高团队执行意识


    1. 弃疑意识


    2. 流程意识


    3. 细节意识


    4. 主动意识


    案例分析:为什么郭经理有高效执行力?

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察