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张健

张健 暂无评分

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房地产项目投资决策和风险控制

发布日期:2015-09-24浏览:4293

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、投资决策不可忽视的九大风险因素解读及案例分析
    (一)投资决策阶段不可忽视的九大风险因素
    (二)案例分析
         案例1:面积超标,经济适用房成烂尾
         案例2:资金链断裂,企业面临破产
         案例3:广厦失房地产业发展的黄金十年
    二、科学决策的八大策略
    (一)科学决策的八大策略
    1、做好可行性论证
    (1)房地产投资可行性论证的五大任务和三项目的
    (2)可行性论证过程中最容易犯的六种典型错误
    (3)如何让可行性论证由“报告”到切实“可行”
    (4)可行性论证过程中应关注的十大要点
    (5)合理设计可行性论证流程的“天龙八步”
    (6)可行性论证操作流程图
    (7)模板一:项目可行性研究报告内容指引
        模板二:××项目可研报告
    2、做好前期法律风险防范
    (1)项目用地取得使用权的一般法律程序
    (2)获取项目的六种方式
    (3)一级开发权的获取及模板
         模板一:土地一级开发所需文件汇总
        模板二:土地一级开发政府谈判交流提纲范本
        模板三:土地一级开发协议范本
    (4)一二级联动的四种模式及五大关键管控点
    (5)必须招拍挂的情形
    (6)项目直接转让的法律分析与风险防范
    (7)股权收购获取项目的法律分析与风险防范
         模板一:法律尽职调查报告
         模板二:法律意见书
         模板三:合作开发协议
    3、做好投资收益的控制
    (1)成本预测
    (2)税务分析
    (3)项目资金预测
        模板一:可研经济测算经济指标部分模版
        模板二:× ×项目经济测算
    (4)经济效益与敏感性分析
         模板:× ×项目敏感性分析
    4、做好经济环境预测
    5、做好信息的收集
    6、合理选择合作方式
    (1)五种合作方式
    (2)与合作风险有关的因素
    (3)不同合作方式的潜在风险与关键管控点
    7、各部门参与配合
    (1)财务、物业等部门参与投资决策的必要性
    (2)各部门在投资决策过程中的分工与配合
    8、与政府资源和谐对接
    (1)企业行为与政府资源和谐对接的五大切入点
    (2)如何处理地方政策与国家政策的冲突
    (3)开发商如何协调与地方政府之间的利益关系


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