《心士气班组建设(制度│机制│平台)(2天)》
发布日期:2015-09-18浏览:2753
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课程对象
生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员学员收获
通过课堂学习,学员将清楚——
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效,唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性,发挥团队协作能力,规范基层管理组织行为,打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式,从而使企业精细化管理的过程中,实现文化落地、组织完善、执行力掳实。
如何调动?本课程将告诉你课程时长
12 H课程大纲
第一部分 卓越班组建设基本概述
1.中国制造-直面危机
不匹配的企业现状
2.谁决定了企业的绩效
3.卓越企业的成功法宝——赢在“基层”
案例讨论:班组建设在企业中的价值是什么?
4.小组研讨:班组建设的核心要素是什么?
5.团队研讨:班组建设与班组管理的差异
企业案例:班组建设的三变化五延伸
6.中国企业的班组建设的突出问题
7.团队建设需重新“被”认知和思考
8.班组建设是谁的责任
9.士气建设的战略定位
10.班组建设组织模式的最佳阐述
小组讨论:新班组建设的特征/什么事新班组建设
11.士气班组建设的90/10法则
12.士气班组建设内容
企业案例:CRH新时代/传统型班组与动车型班组的区别
13.“心士气”班组建设的10个全
第二部分 卓越Leader角色认知
1.现场团队角色现状
生产技术型
盲目执行型
大撒把型型
劳动模范型
哥们义气型
2.由技术型人才到管理型人才
案例研讨:担任团队领导者的心理感受是什么?
案例研讨:谁在“煎熬”着我们?我们被“煎熬”的原因?
3.四象限角色,你在哪个位置?
4.心士气现场团队长角色
5.优秀领导者三要求
6.优秀领导者四种比喻
7.团队领导者的工作原则
8.案例研讨:卓越现场的评估案例
9.卓越班组建设技术的“五项管理”
视频案例:
第三部分 班组建设的一二三四五
1.以员工自主管理为班组建设的中心
2.班组建设的两项基本——以标准作业和员工自主改善为基本
企业案例:T配合作业标准书
企业案例:日本提案制度研究会案例
企业案例:传奇的鲁迈拉半截桶
企业案例:没有垃圾只有无利用的资源
企业案例:从无素质的员工到有战斗力的团队
3.班组建设的三点方法
KRA案例:卓越班组创建的“8项内容”
ORA案例:Organization组织架构
ORA案例:Responsibility管理规定
ORA案例:Appraisal评估鉴定
企业案例:某500强晋升管理报告
企业案例:某500强晋升研修培训,助推班组员工进步
小组讨论:结合本企业的实际状况,罗列出具体的标准
企业OEC案例:一日工作管理
企业OEC案例:班组管理日清控制表
企业OEC案例:车间班组表单记录
企业案例:海尔班组考核制度细则:
小组练习:结合企业实际班组看板讨论,并设计一块符合实际的看板
4.班组建设的4会人才
卓越班组员工成功的七个习惯
四维度班组长对下属的期望
5.班组建设的5型班组
1)学习型班组建设
案例:当前的社会环境
案例:我们班组的现实
案例:什么是成年的学习?
案例:学习型班组的创建模型
案例:学习型团队构建的五大误区
案例:学习型团队构建工具——我来上一课
案例:学习型团队构建工具——案例教学
案例:学习型团队构建工具——问题教学
案例:关键维保任务制作成视频DV培训教材
案例:XX专业技能等级培养计划
案例:多技能训练表
案例:机务“班校家”模式的“校”
案例:某500强企业人才育成金字塔
2)创新型班组建设
案例:创新型班组的基本内容
案例:奥斯本查检表发介绍
案例:创新型班组的创建模型
案例:班组的创新“分享”卡
案例:通过每日一创新活动
案例:消除发黄刀头改善案例
案例:小团队活动QCC实施报告书
案例:本田“微提案,大改善”
案例:丰田公司全员参与改善
案例:丰田参与改善3个妙招
3)管理型班组创建
案例:管理型班组的创建模型
案例:班组制度与企业制度的关系是什么
案例:班组制度建设普遍存在的问题
案例:班组制度建设的内容剖析
如何制定高效易行的班组制度
案例:如何进行公约构建
案例:班组建设制度手册案例
案例:掌握班组实效制度建设的方法
案例:某企业自主管理型班组的特征总结
案例:如何实现班组自主管理的途径
4)和谐型班组构建
案例:和谐型班组的创建模型
案例:纠正不良行为的OIFK
案例:巩固业绩的OLME
什么是透明化管理
案例:透明化管理的内容建设
案例:对于新生代的评价,好多都是负面的
案例:我靠!这样的语言你听说过吗?
案例:如果再换成这样的语言,你听得懂吗?
讨论:你认为新生代身上有哪些可以改善的地方?
讨论:对待下属不公平处理方法
讨论:工作安排不合理的处理方法
讨论:只管工作,不管员工的感受
案例:新生代员工喜欢的8大领导风格
充分掌握对新生代员工的管理技巧
5)效益型班组构建
讨论:产品成本的构成
案例:成本管控的意识障碍
企业成本控制思想
案例:效益型班组建设模型
案例:班组成本压缩五步法
案例:确定解决主要瓶颈(工作重点和顺序)
案例:利用价值分析法进行成本递减
案例:成本绩效指标展示
案例:标杆法降低成本空间的挖掘
案例:目标法降低成本空间的挖掘
案例:课员工月作业效率分析表
案例:成本绩效指标展示
举例:形成管理控制标准以减少浪费
案例:化验室成本点滴节约情况
案例:奇瑞班组成本管理
案例:班组成本控制要点卡
案例:成本压缩实施中六大操作要点
案例:管理顾问的21生产效率提高秘诀
第四部分 班组现场的六化技术
1.班组六化现场的概念
企业案例:点巡检路线之目视化
企业案例:工具管理之傻瓜化
企业案例:润滑管理之傻瓜化
企业案例:作业指导之规范化
企业案例:现场管理之动态化
企业案例:现场管理之活性化
企业案例:减少运动距离的人性化改善
企业案例:现场操作的人性化管理
企业案例:产品切换管理之人性化
2.图片案例:有哪些可以应用到你的现场?
第五部分 构建接地气的心士气班组建设
1.班组建设目标的达成
企业案例:两维度角色转变
2.班组建设之文化结构
3.班组建设的推行步骤
企业案例:构建企业独特的班组建设
企业案例:某企业班组建设团队竞技场
企业案例:某卷烟厂推进情况介绍
企业案例:编撰企业内部的班组建设小招数
企业案例:心士气班组建设模型
4.班组建设的五位一体模型
小组讨论:如何有效的巩固班组建设成果
5.班组建设的措施保障与指导检查
企业案例:班组制度建设的主要内容
案例分析:ABC公司班组文化建设
企业案例:班组微咨询评价与诊断表
6.心士气班组建设小结
第六部分 企业成功加速之我谈
1.企业变革的困局
2.企业案例:卓越团队管理基本模型
3.企业案例:TPM创新全员生产维护管理体系模型
4.企业案例:精益卓越管理推进框架
5.精益推进人才管理技巧
6.温馨提示
说明:结合企业实际状况,将会进行适当调整