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刘军荣

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电子商务 网络营销

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传统企业电商之路—说出不能说的秘密

发布日期:2015-01-08浏览:3256

  • 课程背景

    电商世界风起云涌,生生死死,传统企业何去何从?
    电子商务的本质与核心到底是什么,如何才能抓住?
    品牌电商有没有成功的基因?成功电商的共性在哪里
    电商理论多如牛毛,什么才是可信的,实用的?
    电子商务流量为王,还是体验第一?规模制胜,还是小而美?
    做电商,产品与定位、客户与服务、团队与技术到底是一种怎样的关系?
    电商运作过程中,老板到底是一种怎样的角色?
    如果你正在面对或思考这些问题,那么,这个课程你一定需要。

    课程对象

    传统企业掌门人或电商运营负责人

    企业收获

    分析现象,解读政策,坚定传统企业实施电商运作的信心与希望
    透过大量案例的剖析,深刻理解电商发展的规律与本质
    明确成功电商的四大黄金元素并深刻理解四者间的关系
    看清电商运作过程中的生死陷阱,并能根据自身现状合理规划电商路线图
    明确品牌电商的成功模型,并抓住品牌电商成功的核心与本质
    明确不同角色在电商运作过程中存在的价值,并科学建设电商团队
    找到品牌电商成功的基因,加速传统企业稳健开展电子商务

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    前言:
    这是一个价值绝不仅仅是百万的课程。从纷繁复杂中找到规律,解读电商乱象,直指本质与核心。将别人不能说,不敢说,不会说的都与您分享。用心倾听,用心感悟,用心执行,撬动一个亿级市场真的不是空想。为什么有人会成功?为什么有人会失败?成功的基因是什么?失败的根源在哪里?在这个课程里,我们将以多年的经验与努力,为您抽丝剥茧,层层分享,解构现象,直指核心。让您电商的路走得更远,走得更宽,走得更稳。


    课程大纲:
    第一章:传统企业做电商的必然性与机遇性
    1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性
    2、从电商对实体企业的倒逼看传统企业做电商的必然性
    3、从中国网民数量与消费习惯的转移角度看传统企业做电商的机遇性
    4、从国家电商政策的出台看传统企业做电商的机遇性
    5、战略机遇期,时代抛弃落伍者
    6、行业案例:电商不仅是商业的创新,更是生活方式的变革


    第二章:解构电子商务的本质与核心
    第1节、从淘宝系看中国电商发展简史
    透过案例看电商的开展形式:B2B、C2C、B2C、O2O、网络分销与无线购物
    深度:中国电商发展模型
    第2节、传统企业做电商的路径
    一个想法
    四个步骤
    大淘宝变局与全网营销
    第3节、电商的本质与四大黄金元素
    电商的本质是什么——电子与商务的对决
    成功电商的四大黄金元素:人-财-物-智
    第4节、关于“首席利润官”——利润与销量的对决


    第三章:传统企业电商之路的四道生死陷阱
    1、第1道生死关:关于“战略性亏损”
    2、第2道生死关:大而全VS小而美
    3、第3道生死关:流量为王VS服务体验
    4、第4道生死关:爆款与核心竞争链


    第四章:传统企业的电商成功模型
    1、已经开始的未来——小而美变局
    2、传统企业品牌电商模型
    破局第1步:赢在设计
    电商定位,进军类目蓝海
    大量行业类目案例分享
    如何摆脱同质化背景下的价格战
    企业物种、企业变种与基因工程
    深度:做电商,到底是养猪还是养人
    破局第2步:赢在系统
    案例分享:一个成功电商的系统是怎样的
    品牌电商系统模型
    破局第3步:赢在执行
    电商执行三段论
    案例分享:好的电商企业是怎样做执行的


    第五章:电商运作过程中老板存在的价值
    1、新闻播报:电商失败阴云笼罩
    2、电商工程VS老板工程
    3、企业经营失败的基因是什么
    4、让专业的人做专业的事
    5、当想法成为信仰,一切皆有可能

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