切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
汪颜

汪颜 按效果付费 暂无评分

职业素养 职业化

讲师官网:http://wangy.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

汪颜二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

做85/90后员工的教练

发布日期:2015-08-21浏览:2686

  • 课程背景

    面对85/90后员工群体,管理者可谓喜忧参半。喜的是85/90后员工喜欢新鲜、乐于挑战、大胆前卫,他们将会是企业发展的中坚力量。忧的是85/90后员工本身的物质就是一把“双刃剑”,如何HOLD住这些与俱进的85/90后员工,是摆在所有管理者面前的难题。
    管理即是一门科学也是一门艺术,需要不断创新,打破传统的用人方式和领导方式。管理者对领导力的研究大致经历了四个阶段,分别是:权力型领导力研究、魅力型领导力研究、民主参与型领导力研究和教练型领导力研究。
    教练型领导力是全球500强企业推行的领导力新法则,彻底解决领导者忙、盲、茫三大顽疾。破译调动85/90后员工积极性的心理奥妙,引导团队骨干群策群力的管理真谛。


    课程对象

    企业管理者、企业教练、企业HR

    学员收获

    1、有效识别85/90后员工行为特征和心理的8大需求;
    2、掌握教练型领导力的四大基本技术;
    3、掌握培育85/90后员工的基本方法和工具使用;
    4、掌握激发85/90后员工工作热情的策略。


    课程时长

    2天,6小时/天 H

    课程大纲

    导入
    1、领导85/90后员工的真谛:且管且培养
    2、“管理靠系统,不靠感觉”——管好85/90后员工六大系统建设1课时开场破冰


    第一讲:教练型领导力概述
    1、领导力发展的四个阶段
    2、教练型领导必备的6个理念
    3、教练型领导必备的4大技术
    1)聆听的技术
    2)发问的技术
    3)区分问题的技术
    4)回应和反馈的技术
    4、教练型组织氛围的营造
    案例:影片《在云端》片段理论框架:
    对教练型领导力基本概念了解掌握


    第二讲:领导即教练、教练即培育
    1、培育下属的四大好处
    2、管理者为什么不培育下属?
    3、员工培育的3种基本方式
    1)集中脱岗训练
    2)在岗训练——工场即教练场
    3)提倡员工自我学习
    4、员工技能培育——OJT在岗训练五步法
    1)讲给他听
    2)做给他看
    3)让他试做一遍
    4)让他边做边说重点
    5)及时反馈
    5、培育85/90后员工的6个禁忌
    案例:武班富教许三多队列
    工具:OJT在岗训练五步1课时管理实践:
    1、掌握员工技能辅导的原理、要点;
    2、能够实施员工教练辅导。


    第三讲:管行依规范——管理者对员工行为的管理干预
    1、管理者对员工行为规范的几个误区
    2、事先做出规定——员工职业化行为规范的制度保障
    1)《员工行为规范》设计
    2)《职业伦理》设计
    3)《奖惩制度》设计
    4)《岗位责任制》设计
    3、旁敲侧击——管理者的管理干预
    1)对员工不当行为提出批评
    2)对错误的思想或行为提前加以预防和制止
    3)对员工好的行为提出表扬
    4、防微杜渐——对问题高度敏感
    5、打造工作流程模板、规范行为
    1)建立模板体系
    2)将模板体系传授给员工
    3)指导员工依照模板体系做事
    4)让员工独立模板体系做事
    6、以变制变,精确管理
    7、面对失当,杀一儆百
    1)制定行为规范并得到员工认可
    2)若有人违反,公开进行处理
    3)再次向员工重申违反规范将受到严历惩罚
    4)让员工对自己的行为进行自检
    5)调整完善员工行为
    案例:诸葛亮挥泪斩马谡
    工作模板类型表、员工日常行为变化识别地图
    管理实践:
    1、掌握管理系统的设计原理;
    2、对员工不当行为的预防、杜绝和干预技巧;


    第四讲:管心巧激励——管理者对下属潜能的激发
    1、85/90后员工快乐工作的源泉——找到职业内驱力
    2、培养员工自信心策略——给员工“戴高帽”
    1)记住并称呼员工的名字
    2)主动询问员工看法
    3)给员工一下台阶下
    4)多赞美
    5)表达信任,委以重任
    3、激发员工潜能策略——赶鸭子上架
    1)心理学“期望效应”在管理当中应用
    2)员工潜能激发五个要点
    阐述期望
    建立自信
    目标激励
    了解需求
    创造环境
    3)员工职场的8项需求你充分关注了吗?
    4、公平理论在管理当中应用
    5、激励10大类方法的选择
    案例:你的激励方式对了吗?
    工具:员工的需求层次
    管理实践:
    1、掌握赞美员工的技巧;
    2、提升员工自信心策略;
    3、关注员工需求,适时激励。

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察