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王若文

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管理能力 领导力

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管理者高效执行力提升

发布日期:2015-08-21浏览:1759

  • 课程背景

    企业管理的两个对象要素分别是人和事,关键在人;管人就是靠机制,分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源,机制驱动人力资源的对象是人,本质在于人的执行力。事实上,企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,工作计划、方案、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都会落空。 
    作为企业的管理干部经理,必须认识到,客户要的是结果,企业要的是结果,员工要的也应该是结果,执行力恰恰是对结果负责。而做好结果首先要目标清晰,然后是监控过程,所以,管理者不仅要不断地向员工输入目标方向的理念、独立人格的理念、结果导向的理念、价值交换的理念,更要知道作为管理者必须具有推动力,而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计,深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式,从而帮助员工提升执行力,共同导出企业需要的正确结果。 

    课程对象

    企业总监及经理、高级主管及储备干部。

    学员收获

    1、正确的理解执行力的本质与重要性。
    2、帮助学员认识自身的价值与作用。 
    3、掌握执行力塑造的技巧与关键。
    4、掌握企业运营执行的独特方法。

    课程时长

    6-12 H

    课程大纲

    前  言:
    1、心情影响执行力
    2、执行力的品质表现
    3、执行力的核心八字
    4、执行力的实质表现
    5、执行力核心提示
    第一讲:执行力的要素
    1、什么是执行力
    2、什么组织最有执行力
    3、执行力的典型案例
    4、目标是执行的方向
    5、执行力对结果负责
    6、做任务不等于做结果
    7、好态度不等于结果
    8、做过程和职责不等于结果
    9、执行力的结果是什么
    10、执行力的作用
    11、团队执行力的本质特征
    研讨:我们的执行力有问题吗?
    第二讲:为什么没有执行力
    1、行动不到位
    2、心态不踏实
    3、员工的主要心态问题
    4、人性弱点的冲击
    5、管理者方法不当
    6、执行不力的结果表现
    第三讲:中层是推动执行力的关键
    1、为什么没有结果
    2、管理者的“中流砥柱”作用
    3、中层管理者的执行哲学
    4、中层管理者的八大执行角色定位
    1)防低头拉车,做好战略的执行官为业绩而战
    a)战略观与大局观
    b)拿结果说话
    c)100%沟通与执行
    2)防大侠文化,做好部门的指挥官让下属完成目标
    a)做团队不做团伙
    b)指挥24字方针
    c)防止出现救火
    3)防重结果不重过程,做业务的检查官70%做检查
    a)为什么要检查
    b)检查就要出结果
    c)检查七为
    4)克服被动工作的心态,做管理的创新者
    a)管理创新
    b)经营创新
    c)技术与产品
    d)服务创新
    5)防放羊思想,做团队的教练官培养优秀下属
    a)教练的价值
    b)教练的职责
    c)教练的修为
    6)克服本位主义,做部门的协作者
    a)流程法
    b)职责法
    c)考核法
    7)防老好人,做制度的执法官维护公平与正义
    a)职责、难点、方法
    8)防只抓业务不做文化,做文化的传承官强化执行
    a)什么是真正的企业文化
    b)独立人格是执行的基因/依赖文化
    c)结果导向是执行的本质/含糊文化
    d)价值交换是执行的方向/面子文化
    e)开放分享是执行的环境/封闭文化
    f)商业人格原则与修炼
    5、时间管理是执行的关键
    a)跨越八大陷阱
    b)时间管理工具
    第四讲:中层管理者有效执行的八个步骤
    1、确立目标、明确方向
    2、定义结果、清楚意义
    3、明确标准、达到要求
    4、遵守流程、规定路径
    5、明晰责任、责先任后
    6、下达指令、因人而异
    7、监控过程、设立保障
    8、提交结果、皆大欢喜
    参考:执行力双天龙八部
    第五讲:提高执行力需要建设好的九个系统
    1、理念传导系统
    2、规章制度系统
    3、组织架构系统
    4、岗位职责系统
    5、招录任用系统
    6、培训训练系统
    7、跟踪反馈系统
    8、考核评价系统
    9、问责奖惩系统
    第六讲:执行力极速提升管理技巧
    1、六维执行力
    2、执行精神激励技巧
    3、执行实战激励技巧
    4、执行面子管理技巧


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