非绩效人员的绩效管理实战训练
发布日期：2015-08-21浏览：2009
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课程背景
绩效管理是企业中层干部管理中的重要内容。但是，管理者往往会直接与绩效考核联系在一起，认为对员工进行严格的考核就是绩效管理，实则不然。《非绩效人员的绩效管理实战训练》是针对企业中层干部设计的非人力资源经理的全面绩效管理课程。该课程将带领大家认识绩效的三个来源、如何才能从根本上提升员工的绩效，并进行现场实战训练操作。
本课程将绩效管理拆分为干部用人、干部绩效和绩效考核三部分，教会中层干部如何用好人、如何进行自身绩效管理水平提升，以及如何对员工进行绩效考核。课程价值点
课程有大量的新鲜干货及成功实操案例，时代感强，实用性好，实效实战实惠；讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。课程对象
企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部学员收获
收获8大主题；/收获31个内容；/收获46个知识点。
实战训练：超过21次现场模拟操作训练。
工具收获：13套绩效用人工具；/11套工作育人工具；/8套团队建设与管理的工具；
课程时长
12 H课程大纲
第一讲：全面绩效指导思想
一、团队的绩效来源
二、高绩效团队特征
三、四根支柱用好人
1、主动牵引机制
2、向上助推机制
3、轨道约束机制
4、竞争淘汰机制
第二讲：知人善用安人安心
一、职责用人（训练）
二、制度用人（训练）
三、流程用人
1、流程设计（训练）
2、授权手册（训练）
3、工作表格（训练）
4、工作核对单（训练）
第三讲：授权监控把握人心
一、如何授权
二、学会授权（训练）
三、监控授权（训练）
四、防滥授权
第四讲：激励政策笼络人心
一、激励作用
二、激励信号
三、激励方式（训练）
第五讲：亲情沟通俘虏人心
一、沟通方式
二、听话技巧
三、说话艺术（训练）
四、传道解惑（训练）
第六讲：模拟操作管住人心
一、模拟对抗（训练）
二、模拟交接（训练）
三、A/B互换（训练）
四、注意事项
第七讲：绩效管理激发人心
一、定好目标（训练）
二、计划分解（训练）
三、落实责任（训练）
四、绩效考核（训练）
五、绩效面谈（训练）
六、中干绩效
第八讲：教育培训促进绩效
一、指导思想
二、区分教育与训练
三、做好培训教练
1、如何做教练（训练）
2、教育成何样
四、文化育人
1、团队执行文化
2、个人职业文化
3、中干角色文化
4、团队正能量文化（训练）
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