董事长、总裁、副总裁及高级管理人员

第一模块：国家十二.五规划其中七大新兴战略产业，如何使节能减碳落地，如何使国内能源企业从粗放式的开采经营转变成低碳绿能的高新技术企业？
1. “十二五”规划之七项节能项目政策解析与分析，低碳绿能产业七大核心技术综述
2. 从产业地图着手，把技术从传统的研发提升到业务流程的核心模块，像经营产品一样经营技术；
3. 突破以研发、专利为技术路线的经营模式，借鉴三星、谷歌与苹果的技术拿来战略，实现短期就与国际技术接轨的
4. 掌握国际级企业技术作为战略的经营地图，从整体操作步骤上吸取成功企业的经验，通过引进成熟技术实现世界经营危局中的脱困；
5. 通过技术战略定位，以低碳、环保型技术引进，掌握全球绿色经济大趋势从而走在国内企业前端，超速实现经营转型与突破。
第二模块:国家十二.五规划与产业政策分析,政府关于低碳绿能产业政策支持与申报流程剖析,让企业以最快的速度让政府的优惠措施落地
在企业内部建立政策研究与申报优惠政策的平台,
1、 国家各主管部门扶持企业及项目侧重点
2、 项目申报基本思路和方向
3、 申报主体及项目切入政策的关键指标
4、 科技计划体系分类特点及典型专项资金分析
5、 项目申报材料组织要点及问题解析
第三模块:国家十二.五规划提出发展低碳绿能产业,国外很多低碳技术如何在国内落地,但最终的实践还是要落实到企业的身上,如何结合政府政策有效的把国外的先进技术进行嫁接,这将是企业家们最大的困惑 
立足需求,建立产、官、学、研一体化技术引进与创新平台
1、 国内企业与国际企业在低碳与排放标准与技术应用上的落差；
2、 FLAC整体解决方案的整体介绍；
3、 与国际顶级企业Exxon Mobil与国内最卓越的煤炭集团合作15年的深刻感悟分享如何建立企业(人)与企业的“生命共同体”。
4、 如何建立产、官、学、研一体化技术资源整合平台