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黄云凯

黄云凯 暂无评分

战略管理 股权激励

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股权激励方案设计实战课程

发布日期:2015-08-14浏览:2394

  • 课程背景

    一、股权激励是什么?


    现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争!人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!


    企业的核心命题是价值创造与价值分配!股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!


    如何稳定企业高管与核心人才?


    如何通过股权吸引优秀人才?


    如何奖励创业员工的历史贡献?


    如何通过股权激发员工更加努力工作?


    如何把股权激励变成一种金融资源?


    这些是股权激励关注的核心问题!


    企业发展时期,股权激励作为一套长期激励机制,是为企业的长期发展服务。企业危机时期,企业需要做的不仅仅是裁员减薪,更重要的是制度创新,在不增加当前成本的前提下,提高激励的效果,保留优秀人才。






    二、股权激励关键命题


    股权激励的设计,需要明确其根本的目的是什么,而不能把它作为一种借机揽财的机会,当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。


    企业股权激励方案设计,要解决以下关键命题:        


    股权激励的目的、价值、风险是什么?        


    股权激励?股权奖励?股权福利?        


    激励模式?持股方式?        


    如何定人?定量?定条件?        


    如何定价、定时间及确定股份资金来源?        


    如何进行后续的考核调整?如何进行股权管理?  

    课程价值点

    全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;


    帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;


    将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;


    6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题;


    股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示;


    股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

    课程对象

    企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等;


    企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等;


    其他想了解股权激励的相关人员。

    课程大纲

    模块一:股权激励概论        


    案例分析:温氏集团员工持股情况深度剖析


    什么是股权激励


    股权激励的理论支持


    股权激励的智慧


    股权激励的原则、价值与风险


    股权激励所涉及的法律法规模块






    二:股权激励的模式


    实股模式


    期股模式


    虚拟股模式


    股权激励模式的结合      


    案例分析:华为员工持股模式案例深度剖析






    模块三:股权激励的六大要素


    股权激励的核心命题和六大要素


    持股对象——定人


    股权价格——定价


    持股数量——定量


    持股条件——定条件


    持股时间——定时间


    股份来源和资金来源——定来源






    模块四:股权管理


    股权管理的原则


    公司股权三级体系


    新增激励员工的方式


    退出方式


    持股员工的权利与义务模块五:股权激励方案设计与案例研讨


    股权激励实施的五个阶段


    准备阶段的主要内容


    尽职调查主要内容


    股权激励方案设计的要点


    股权激励的实施


    反馈与调整        


    案例:某民营企业股权激励案例展现( 项目介绍—调查访谈—内部梳理—方案设计—总结)        


    案例研讨/方案设计(分组讨论,独立完成案例规划、方案设计,老师现场点评诊断)






    模块六:企业股权资源重点关注问题


    与股权有关的几个概念


    股权资源与企业上市


    股权激励的财务处理-股份支付


    股权激励与风投入股


    股权激励中的公司治理结构设计


    股权激励与股权价值管理            


    案例:雷士照明


    a. 第一季:同学合伙创业引发的公司管理问题


    b. 第二季:企业融资过程的资本博弈


    c. 第三季:失去控制权后的控制权之争

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