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杨建宏

杨建宏 暂无评分

研发管理 项目管理

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工厂如何提升效率

发布日期:2015-08-13浏览:4173

  • 课程背景

    生产效率是企业永恒的主题。同样两个工厂,一个效率高,则这个企业只需要更少的投资即可,这意味着它具有更高的资金周转率和更少的负债。而恰恰生产效率提升是潜力很大需要一直持续的改善过程。同时效率提升的技巧性也很强。只有全体人员具备良好的效率观念,并运用先进的生产管理技术,才可能使企业获取更高产出。

    课程对象

    企业高中层管理者及厂长、班组长、生产现场的相关管理人员

    课程大纲

    第一章、  效率的概述
    1、什么是效率
    2、真效率与假效率
    3、个别效率与整体效率
    讨论:什么是我们需要的效率?
    第二章、  人的效率提升
    1、OPE的提升
    2、动作改善对于人效率的提升
    3、动作改善12要点
    4、人因改善与效率提升
    案例:人因改善提升效率
    5、线平衡改善与效率提升
    6、线平衡的6大方法
    7、治具使用
    8、CELL模式与人效率提升
    案例:某机种CELL改善案例
    第三章、  机器效率提升
    1、OEE的提升
    2、OEE各要素改善方向
    3、快速换模对于机器效率的提升
    讨论:新乡重夫与丰田公司的SMED
    案例:某成型厂快速换模案例
    4、周期时间的降低
    案例:用DOE降低产品加工周期
    5、治具的效益
    案例:某治具改善案例
    6、布局layout的效益
    案例:某layout改善案例
    第四章、  物的使用效率提升
    1、减少L/T的效益
    2、减少L/T的几个方面
    3、价值流改善
    4、流线化改善
    5、流线化作业8个条件
    6、整流化改善
    7、物流改善
    8、后物流与横物流的改善
    9、JIT物流
    第五章、  方法对于效率提升
    1、提升效率方法的内涵
    2、系统解决方法
    3、持续改善6步骤
    4、Andon法的应用
    5、目视管理法的应用
    6、QC7手法解决法
    案例:某工厂流程改善案例
    第六章、其他降低成本的工具
       1、“三现”原则, 现场 现物(问题);现实
    2、5W2H方法
    3、4M1E方法
    4、PDCA循环
    第七章、效率提升系统的建立
    1、提升效率的误区(运动式)
    2、提升效率的体系建立
    3、提升效率的基础工作
    4、效率管理的组织保障
    5、提升效率执行要点
    6、问题分析与改善

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