从“专业”到“管理”:领导力第一次转型
发布日期:2015-08-10浏览:1112
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课程对象
本课程适合企业的中层或基层管理人员课程大纲
一、基础概念:全面概览“领导力”
能力素质冰山模型
角色转型——领导力阶梯
“领导力”内涵解读
二、自我认知:领导力发展四环模型
个人素质:动机、价值观、情商模型、学习与决策风格
领导风格:指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型、辅导型
组织气氛:灵活性、责任性、标准化、激励性、明确性、团队精神
岗位要求
三、管理思维:带人成事
改变思维定势
调整角色定位
先宏观后微观
学会统筹运作
善于整合资源
汇聚团队智慧
四、个人技能:下属辅导和激励技巧
绩效管理循环
绩效管理中的角色与职责
绩效辅导的准备
绩效辅导沟通(GROW模型)
绩效辅导追踪
绩效评估与面谈
五、组织机制:核心人才发展机制
企业的困惑
领导力素质模型
核心岗位任职者的能力素质要求
领导力评估工具及其实施
领导力盘点与差距分析
领导力发展与培养项目规划
六、行为指南:自我反思与行动计划
行为指南研讨
自我反思与行动计划