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贾萌

贾萌 暂无评分

管理能力 领导力

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基于胜任力的人才建设:人力资源管理机制转型

发布日期:2015-08-10浏览:1089

  • 课程对象

    本课程适合企业的各层级管理人员

    课程大纲

    一、认识“胜任力”与“能力素质模型”  
    胜任力/能力素质冰山模型
    “能力”与“绩效”的区别
    能力管理体系的内容框架
    能力管理体系与HR管理其他模块之间的关系
    构建能力管理体系的关键步骤
    二、能力素质模型构建的关键步骤
    考虑基础:构建目标、构建框架、构建方式
    选择关键的基准岗位:问题导向、目标导向、关键性原则
    岗位分析:高度与宽度、职责与权限、绩效要求
    构建核心素质模型
    BEI与构建领导力模型
    构建专业素质模型
    能力素质与序列或岗位匹配
    三、能力素质评估与盘点
    开发能力素质评估工具
    能力素质评估与盘点
    能力素质评估与盘点结果的应用

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