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方南

方南 暂无评分

管理能力 领导力

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情境领导力内训课

发布日期:2015-08-07浏览:1187

  • 课程大纲

    一、正确认识领导


    1.员工心目中的领导


    2.领导角色的变迁


    3.新型领导角色的变迁


    4.领导与管理的区别


    5.领导的 6P特质


    6.影响力产生的原因


    7.实施影响力的方式与过程


    8.权力等于你可能的影响力


    9.领导者对企业的核心贡献—企业绩效提升


    10.领导者的绩效来源


    二、领导风格


    1.领导者管理方式来自对情境的正确认知?


    2.高效领导力来自主管与下属的不断磨合


    3.管理者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为。


    4.领导者者必须“随需而变”—视员工的情况而变;


    5.整合组织目标、主管目标和下属目标的方法。


    6.什么是领导风格?


    7.四种不同的领导风格及其特点


    风格一:告知式领导风格


    风格二:推销式领导风格


    风格三:参与式领导风格


    风格四:授权式领导风格


    三、领导力来自影响力


    1.领导者是通过他人实现自己想法的人,关键在于影响力?


    2.什么是影响力?什么是领导力?


    3.主管最有效的影响方式是员工自我肯定和自我激励。


    4.管理者与领导者的角色如何在主管身上统一?


    5. 主管正确认知自身领导力影响力的方法。


    四、领导者运用影响力提升领导水平的艺术


    (1)领导者选人用人的艺术


     用人的标准和方法


    衡量员工发展层次的两大标准 
    a.工作能力 b.工作意愿 
    员工发展的层次: 
    企业员工的类型


     选人的方法和途径


    给优秀部署画像


    发现并吸引优秀部署是管理者不可推卸的责任


    选择明星员工的方法


     领导者用人艺术


    培养员工精进的技能(教练技术在实践中的应用) 
    创造员工成长的环境


    激发员工必胜的态度


    了解员工的需求与工作动机


    如何对待不同类型的部下


    领导服人的方式
    (2)领导用权艺术


    协调的艺术


    激励的艺术


    动员的艺术


    授权的艺术


    用权的艺术


    权变的艺术


    (3)领导者日常事务处理艺术


    日常事务处理方法和艺术


    协调人际关系的方法和艺术


    (4)领导艺术运用要点


    4、如何打造高绩效团队


    (1)定位您的团队任务


    (2)领导者团队沟通力塑造


    通过沟通建立人际关系情感账户


    领导者在团队沟通中语言表达的技巧


    冲突与协调


    会议管理中的沟通技巧

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