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王广财

王广财 暂无评分

管理能力 领导力

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中层主管高效执行力

发布日期:2015-08-07浏览:924

  • 课程大纲

    开篇:(领导开训:强调学习的意义和纪律)
    导言、关于学习的效率及学习方法分析
    头脑风暴:每人提出自己工作中关于执行难的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。


    第一讲:赢在执行,赢在中层
    什么是执行?
    执行力对中层主管的重要性
    客户价值——执行的动力与方向
    第二讲:上下同欲——打造执行力文化
    小故事感悟海尔执行力文化
    企业文化的实质
    企业的核心价值观
    我们必须正确回答的三个问题
    企业文化如何落地
    第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”
    谁背着你的猴子
    背错猴子的恶果
    猴子的启示
    部下的五种主动性
    第四讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”
    目标的“三步”
    目标的制订“五要素”
    目标制定程序
    目标分解原则
    目标制定案例
    第五讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”
    问题不清零,发展等于零
    问题管理七步法
    如何实现问题清零
    海尔的OEC管理
    日清实现形式
    第六讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”
    激励“三公”
    激励“三法”
    物质激励做基础
    晋升激励定方向
    精神激励创文化
    第七讲:制度第一——制度大于总裁
    为什么制度第一?
    制度的落实与执行
    海尔管理四准则
    联想制度执行三准则
    西点案例
    第八讲:自我经营——从“人治”到“自治”
    管理的四个境界
    人人成为SBU
    SBU经营的实质是人单合一
    经营人的三重境界
    SBU经营案例
    第九讲:中层执行的难点和要点
    执行的难点
    执行的八字方针
    执行的十六字原则
    执行的四个环节

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