企业战略执行力年会
发布日期:2015-08-07浏览:2633
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课程背景
1、为什么年初的战略,到了年底“没实现”?
2、为什么我们有制度,但就是执行下去呢呢?
3、你的战略业务目标是多少?如何才能实现?
4、为什么公司的业务去年还一片繁荣,而转眼间就急剧之下?
结论:我们缺乏有效的管理机制,机制在企业的作用是们往哪开,人就往那走。一套高效的管理机制是公司价值观的表现,是公司规范员工行为、促进员工成长的制度环境。课程价值点
理论依据:5R战略运营模式
5R是高级企业管理咨询顾问李学军老师根据GE帝国战略运营模式与高效执行团队业绩定律经过两年创新整理,三年本土企业实践,把优秀的战云运营模式本土化改造而来,5R更加贴近适合中小型管理发展模式。
R1战略运营计划——凝聚人心:团队的战略指导思想
R2明确结果——执行的方式:业务指导原则
R3锁定责任——执行心态:创造比较竞争优势
R4跟踪检查——核心竞争力:创造持续竞争优势
R5及时奖惩——决胜未来:形成核心战略体系课程大纲
开篇
1、年业绩简报(企业宣讲完成)
2、宣布2014年企业核心战略运营团队年会启动
第一部分团队建设
一、团队如何建设?
团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。
二、团队风采展示
第二部分5R战略运营模式——R1战略运营计划分享
一、什么是机制:
机制是公司制度、规则、流程、标准的总和,包括管理工具。是公司运营的基本模式。
二、机制在企业的作用:
机制的作用:门从哪儿开,人就从哪儿走!
三、打造核心战略团队指导思想——靠什么凝聚人心
1、愿景
2、核心价值观
互动:梦想训练、企业愿景、价值观、总裁梦想分享
3、远景规划——企业愿景描述
激发员工的梦想,全公司员工大讨论——远景是我们共同的梦。共同去展望公司的未来是怎么样?大胆地去想吧!即使有些疯狂!朝更远的地方看!
4、价值观在企业中作用
四、打造核心战略团队行动措施
1、优秀核心战略团队四大特征
负责任的领导、统一的声音、统一的思想、统一的行动
互动:看电影学执行 实战咨询工具分享:核心战略团队事前定向工具
五、制定战略目标
1、什么是战略目标?有什么用?
战略目标是用来回答我们的远景与核心价值观,如何才能够变成现实!
做企业不是不需要业绩,关键是你需要哪种业绩?
2、战略目标纬度分析
3、互动:集团战略目标演练并分解到部门
4、互动:制定部门战略实施计划
5、实战训练集团战略目标分解到部门——小组训练
6、实战训练——员工如何与企业同步发展——个人战略分解