执行力
发布日期:2015-08-07浏览:2071
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课程时长
12h H课程大纲
陈维银企业内训课程系列之——
《团队执行力》课程
【课程背景】
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? --执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题? --执行力流失! 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10? --执行力黑洞! 为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? --执行力危机!
【课程收获】
了解组织执行不力的现象、本质和原因,学习组织执行力的关键指标、方法和步骤,让学员掌握一套实际可行、马上能够使用的组织执行力理念和方法,真正培养起组织内部的强大执行力体系。
【课程对象】
企业中层经理、核心团队人员、服务于关键岗位的人员等
【课程大纲】
第一部分:为什么执行力不强
1、组织内部不通畅
2、监督机制不完善
3、工作过于琐碎
4、没有工作标准、职责模糊
5、上级承诺不兑现,造成消极怠工
6、考核不合理,干的多错的多;干的越快,事情安排就越多
7、移动靶,计划没有变化快
第二部分:如何提升执行力
一、八大方法
1、目标明确
——目标设定的五项法则
——目标轻重缓急图标结构2、方案可行
——方案设定的细节
——方案中的应急预案3、工具有效
——PDCA、5W2H、4M1E、SWPT、柏拉图等
4、流程清晰
——流程设定需要遵循简单,简洁、傻瓜版
5、推进时间
——推进时间需要合理化
——推进表需要公示
6、过程控制
——工作进展需要对照推进表
——监督人员需要定期对工作进度进行跟踪询问
7、奖惩及时
——奖罚都该及时,拖延会影响效果
8、利用“日精进”解决以上所有问题
——“日精进”的内容和书写原则
二、五大思维
1、内向思维
——执行中遇到问题,先找自身问题
2、数据化思维
——一切用数据说话,不能含糊不清
3、结果导向思
4、服从第一思维
5、优先顺序思维
第三部分:执行力系统链
一、推进要有时间,形成控制链;
二、基层定期主动向上汇报,形成报告链;
三、高层定期主动询问进展,形成追踪链;
四、基层有问题必须及时主动向上反馈,形成信息链;
五、文职定期发提醒,形成护航链;
六、奖罚分明且及时,形成电网链,环环相扣,链链相连