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喻华生

喻华生 暂无评分

战略管理 战略综合

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借风口,促转型

发布日期:2015-08-06浏览:1230

  • 课程大纲

    D1:上午
    (宏中观)
    1、时代下的互联网+
    互联网+的历史演进
    互联网+的企业机遇与挑战
    互联网+的定义
    理解“+”的左右侧  
    2、互联网+的新形态  
    互联网+,涌现的新商业模式
    互联网+之下,构建四新企业从品牌、制造、服务到流通
    3、研讨
    传统商业价值在哪里?
    是否创造出革命性商业思想?
    重营销还是产品?
    全用年轻人?
    D1:下午
    (中/微观)
    1、企业互联网+
    必须知道的5大思想支柱   
    一个案例看懂互联网思维
    体验/连接/社交/长尾/价值
    2、策略
    市场切入的4种打法
    判形势,选打法
    --时机选择
    --专注价值
    --策略选择
    3、研讨 
    分享您的企业类型、进入时机、选择的策略类型   
    D2:上午
    (中/微观)
    1、互联网+的企业应用
    全网渠道,平台卖货(天猫/京东/……),微商渠道,人人卖货
    粉丝经营,从关注,到用户再到客户,成为粉丝;
    极致产品,全流程体验打造,让用户尖叫;
    D2:下午
    (中/微观)  
    商业模式,4大模式建立;
    产业B2B,从消费到产业打造
    创客组织,快速、扁平、爽!   

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