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喻华生

喻华生 暂无评分

战略管理 战略综合

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手把手教你打造极致产品

发布日期:2015-08-06浏览:1313

  • 课程大纲

    D1:上午
    (理论)
    1、互联网思维——极致思维
    回归用户本质
    互联网思维涌现的极致案例
    极致思维的原理
    D2:下午
    (实战)
    1、挖痛点
    外部调研
    消费者洞察
    内部调研
    一线人员调研
    中高层观点收集
    2、定诉求
    极致产品
    观点梳理
    行业趋势研究
    同业/异业标杆研究
    竞品研究
    专家观点
    核心诉求确定
    市场人群划分
    依势选取主流或长尾市场
    从产品消费到情绪消费的思维宣贯
    制定符合互联网特性的情绪定位策略
    D2:上午(实战)
    1、创体验
    确定体验点分布
    沙盘演练,用户痛点模拟
    创立显性和隐性体验点
    体验点测量
    测量各体验点满意度
    体验点优化补充
    异业/竞品标杆选取,分析体验构成
    在物理使用和精神愉悦层面重新构建体验点
    提升体验点价值
    用户期望分析
    异业/竞品标杆,期望满足方案分析
    创造性提出体验点价值提升方案
    方案落地
    构建产品/服务的体验原型
    协助产品、服务全流程体验的落地实施
    2、邀粉丝
    极客粉丝招募
    确定粉丝入选标准
    提出粉丝邀约方案
    协助粉丝邀约工作
    3、封测、迭代
    产品封测:粉丝参与产品体验,并收集体验意见
    产品迭代优化:优化产品,并循环测试
    D2:下午
    1、辅导练习
    2、辅导+众智+点评

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