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冯永军

冯永军 暂无评分

管理能力 执行力

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赢在执行

发布日期:2015-08-06浏览:2180

  • 课程对象

    企业全员

    课程大纲

    一、企业发展中的困惑
    为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?
    为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?
    为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?
    为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?
    为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?
    为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?
    二、各层级员工的困惑
    谈什么执行呀,不是上面让做什么就做啥嘛。执行=听领导的话
    下属工作很辛苦就是不得要领,愁呀!
    作为组织的中层,战略又不是我定的,具体的工作又是下面人做的。执行力=上传下达
    细节,那是小事
    我已经说的很清楚了,他们还是不能按质按量的完成工作…
    辅导不就是告诉他们正确做法,实在不行,我就亲自出马,只有这样我心里才踏实,有什么不对吗?
    我们缺少天才,如何创新的?
    三、执行在组织中的地位
    战略与执行的关系
    执行对于企业的意义
    执行的核心三流程
    四、执行力的误区
    执行能力低是因为员工的执行能力低
    2、执行了在领导短期内抓一抓就可以了
    3、领导者重视相马不重视赛马
    4、有战略没有执行的标准
    5、有执行标准没有过程管理
    6、企业重视培训,不重视培养
    五、提升执行力的四把钥匙
    互动能双赢------是执行的根基
    计划和督导------是执行的保障
    关注细节--------是执行的体现
    勇于创新--------是执行的升华
    六、执行系统建立
    领悟篇
    角色篇
    心态篇
    性格篇
    文化篇
    团队篇
    细节篇
    沟通篇
    七、科学的执行原理
    蜂王原理
    短板原理
    点线原理
    第一原理
    刺猬原理
    渔蛇原理
    八、执行的升华
    扑克的思考
    驿站传书

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